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La auditoría sociolaboral como base científico-técnica para la mejora de la negociación colectiva. Una aproximación empírica
Nuestra propuesta gira en torno a la validación de una herramienta existente, la auditoría sociolaboral, como un instrumento que, con carácter previo a la negociación, aporte las informaciones necesarias para la misma, siempre desde el rigor, la objetividad, la independencia, la sistematicidad y la profesionalidad. Nuestro trabajo pone de manifiesto las potencialidades y las resistencias que aporta la auditoría sociolaboral como herramienta de mejora de las relaciones laborales en las organizaciones. El análisis se basa en los resultados obtenidos en un estudio de casos (concretamente dos empresas de la provincia de Valencia) a partir de las informaciones facilitadas tanto por los representantes de los trabajadores, por un representante sindical de la comarca como por los directores de personal y recursos humanos de dichas empresas, así como por sus asesores.
I. Introducción.
II. La disfuncionalidad normativa de la negociación colectiva: un breve repaso.
III. La disfuncionalidad en la operatividad de la negociación colectiva.
IV. La cuestión a debate: ¿hay escenarios de mejora del sistema de negociación colectiva actual?
V. A modo de conclusión final.
VI. Bibliografía.
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Nuestra propuesta gira en torno a la validación de una herramienta existente, la auditoría sociolaboral, como un instrumento que, con carácter previo a la negociación, aporte las informaciones necesarias para la misma, siempre desde el rigor, la objetividad, la independencia, la sistematicidad y la profesionalidad. Nuestro trabajo pone de manifiesto las potencialidades y las resistencias que aporta la auditoría sociolaboral como herramienta de mejora de las relaciones laborales en las organizaciones. El análisis se basa en los resultados obtenidos en un estudio de casos (concretamente dos empresas de la provincia de Valencia) a partir de las informaciones facilitadas tanto por los representantes de los trabajadores, por un representante sindical de la comarca como por los directores de personal y recursos humanos de dichas empresas, así como por sus asesores.
I. Introducción.
II. La disfuncionalidad normativa de la negociación colectiva: un breve repaso.
III. La disfuncionalidad en la operatividad de la negociación colectiva.
IV. La cuestión a debate: ¿hay escenarios de mejora del sistema de negociación colectiva actual?
V. A modo de conclusión final.
VI. Bibliografía.
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