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El empleado público como epicentro del buen gobierno

por García Jiménez, Antonio

Artículo
ISSN: 1696-9650
Madrid Iustel 2018
Ver otros artículos del mismo número: 49

La hipótesis sobre la que se asienta este trabajo es la de que los empleados públicos son fundamentales para el desarrollo y el fomento del buen gobierno, por lo que es fundamental disponer de un buen modelo de gestión de los recursos humanos en el sector público, prestando especial atención a los sistemas de selección de personal para que estos se enfoquen en la captación de los mejores candidatos, y en los mecanismos destinados a retener y potenciar el talento de los trabajadores que ya se encuentran dentro. Asimismo, se considera a los empleados públicos como un factor fundamental para articular la Administración electrónica y propiciar un sector público innovador.

The hypothesis, which this work is based on, is that public employees are fundamental for the development and promotion of good governance, reason why it is essential to have a good model of human resources management in the public sector. That makes compulsory to pay special attention to crew selection systems so that they focus on attracting the best candidates, and on the mechanisms designed to hold and enhance the talent of the workers already in it. Besides, we consider public employees as a primal factor in articulating e-Government and in encouraging an innovative public sector.

Tabla de Contenidos

INTRODUCCIÓN
I. EL PRINCIPIO DE BUEN GOBIERNO
1. Una aproximación a la definición de buen gobierno: principio de principios
1.1. Principio de buena administración
1.2. Principio de transparencia
1.3. Accountability y gobierno abierto
2. Normativa en materia de transparencia y buen gobierno
2.1. Marco estatal
2.2. Marco autonómico
II. INNOVACIÓN EN LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN EL SECTOR PÚBLICO
1. Los trabajadores: el recurso más valioso de cualquier organización
2. Los sistemas de provisión de empleados públicos
2.1. La selección como momento clave para captar a los mejores
2.2. Principios de igualdad, mérito y capacidad en el acceso a la función pública
2.3. La oposición como sistema de acceso obsoleto
3. Conservación y fomento del talent
3.1. Employer branding
3.2. Carrera profesional y evaluación del desempeño
III. LOS EMPLEADOS PÚBLICOS EN LA ADMINISTRACIÓN ELECTRÓNICA Y LA INNOVACIÓN
1. Evolución de la e-Administración
2. El empleado público como motor de la e-Administración
3. El empleado público innovador
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍA Y OTRAS FUENTES DOCUMENTALES


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La hipótesis sobre la que se asienta este trabajo es la de que los empleados públicos son fundamentales para el desarrollo y el fomento del buen gobierno, por lo que es fundamental disponer de un buen modelo de gestión de los recursos humanos en el sector público, prestando especial atención a los sistemas de selección de personal para que estos se enfoquen en la captación de los mejores candidatos, y en los mecanismos destinados a retener y potenciar el talento de los trabajadores que ya se encuentran dentro. Asimismo, se considera a los empleados públicos como un factor fundamental para articular la Administración electrónica y propiciar un sector público innovador.

The hypothesis, which this work is based on, is that public employees are fundamental for the development and promotion of good governance, reason why it is essential to have a good model of human resources management in the public sector. That makes compulsory to pay special attention to crew selection systems so that they focus on attracting the best candidates, and on the mechanisms designed to hold and enhance the talent of the workers already in it. Besides, we consider public employees as a primal factor in articulating e-Government and in encouraging an innovative public sector.

Tabla de Contenidos

INTRODUCCIÓN
I. EL PRINCIPIO DE BUEN GOBIERNO
1. Una aproximación a la definición de buen gobierno: principio de principios
1.1. Principio de buena administración
1.2. Principio de transparencia
1.3. Accountability y gobierno abierto
2. Normativa en materia de transparencia y buen gobierno
2.1. Marco estatal
2.2. Marco autonómico
II. INNOVACIÓN EN LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN EL SECTOR PÚBLICO
1. Los trabajadores: el recurso más valioso de cualquier organización
2. Los sistemas de provisión de empleados públicos
2.1. La selección como momento clave para captar a los mejores
2.2. Principios de igualdad, mérito y capacidad en el acceso a la función pública
2.3. La oposición como sistema de acceso obsoleto
3. Conservación y fomento del talent
3.1. Employer branding
3.2. Carrera profesional y evaluación del desempeño
III. LOS EMPLEADOS PÚBLICOS EN LA ADMINISTRACIÓN ELECTRÓNICA Y LA INNOVACIÓN
1. Evolución de la e-Administración
2. El empleado público como motor de la e-Administración
3. El empleado público innovador
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