1 de 1 copias disponibles
Criminal Compliance: análisis de los arts. 31 bis 2 a 5 CP y 31 quater CP
En el presente artículo se aborda uno de los ejes centrales sobre los que pivota el régimen de responsabilidad penal de las personas jurídicas tras la reforma operada en 2015, a saber, los modelos de organización y gestión. De ahí que, en las líneas que siguen, se analice su discutida naturaleza jurídica así como las condiciones y requisitos que el Código Penal establece a efectos de exonerar de responsabilidad penal a las persona jurídicas o atenuar aquella. Tras lo cual realizaremos, a modo de reflexión, una serie de consideraciones y propuestas acerca del papel de estos mecanismos de autorregulación.
I. NATURALEZA JURÍDICA DE LOS MODELOS DE ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN.
1. Elemento del tipo.
2. Causa de exención.
II. EFICACIA EXIMENTE.
1. El art. 31 bis 2 CP.
2. El art. 31 bis 4 CP.
3. Eximente incompleta.
III. EFICACIA ATENUANTE.
IV. CONSIDERACIONES FINALES.
- Formato: PDF
- Tamaño: 464 Kb.
En el presente artículo se aborda uno de los ejes centrales sobre los que pivota el régimen de responsabilidad penal de las personas jurídicas tras la reforma operada en 2015, a saber, los modelos de organización y gestión. De ahí que, en las líneas que siguen, se analice su discutida naturaleza jurídica así como las condiciones y requisitos que el Código Penal establece a efectos de exonerar de responsabilidad penal a las persona jurídicas o atenuar aquella. Tras lo cual realizaremos, a modo de reflexión, una serie de consideraciones y propuestas acerca del papel de estos mecanismos de autorregulación.
I. NATURALEZA JURÍDICA DE LOS MODELOS DE ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN.
1. Elemento del tipo.
2. Causa de exención.
II. EFICACIA EXIMENTE.
1. El art. 31 bis 2 CP.
2. El art. 31 bis 4 CP.
3. Eximente incompleta.
III. EFICACIA ATENUANTE.
IV. CONSIDERACIONES FINALES.