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Relación entre el coste de los servicios y la planta local castellano–manchega
En este informe se trata de analizar el comportamiento de los principales agentes que forman el sector público local y el coste efectivo de los servicios prestados por ellos según la publicación hecha por el Ministerio de Hacienda y Función Pública, llegando a la conclusión de la necesidad urgente de adelgazar y modernizar nuestra Administración Local para conseguir reducir el peso de los gastos generales, así como de modificar la planta municipal, proponiendo la fusión de los pequeños Ayuntamientos de forma que tengan la capacidad suficiente para responder a los retos y necesidades que les exige la población del Siglo XXI sin perder con ello su identidad.
1. INTRODUCCIÓN
2. ESTUDIO ECONÓMICO
2.1. Metodología
2.2. Gastos
2.2.1. Clasificación por programas
2.2.1.1. Servicios públicos básicos.
2.2.1.2. Actuaciones de carácter general
2.2.1.3. Producción de bienes de carácter preferente
2.2.1.4. Servicios de protección y promoción social
2.2.1.5. Actuaciones de carácter económico
2.2.1.6. Deuda pública
2.2.2. Clasificación por capítulos
2.3. Ingresos
2.3.1. Impuestos
2.3.2. Transferencias corrientes
2.3.3. Tasas, precios públicos y otros ingresos
2.3.4. Transferencias de capital
2.4. Estabilidad presupuestaria
3. COMPORTAMIENTO DE LOS AYUNTAMIENTOS POR TRAMOS DE POBLACIÓN
3.1. Ayuntamientos de menos de 20.000 habitantes
3.2. Ayuntamientos de menos de 5.000 habitantes
3.3. Ayuntamientos de menos de 1.000 habitantes
3.4. Ayuntamientos de entre 5.001 y 7.000 habitantes
4. LOS GOBIERNOS PROVINCIALES
4.1. Diputaciones Provinciales
4.2. Las Diputaciones Provinciales y los Ayuntamientos de menos de 20.000 habitantes
5. MANCOMUNIDADES
6. ENTIDADES DE ÁMBITO TERRITORIAL INFERIOR AL MUNICIPIO
7. CONCLUSIONES
8. PROPUESTAS
9. REFLEXIÓN FINAL.
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En este informe se trata de analizar el comportamiento de los principales agentes que forman el sector público local y el coste efectivo de los servicios prestados por ellos según la publicación hecha por el Ministerio de Hacienda y Función Pública, llegando a la conclusión de la necesidad urgente de adelgazar y modernizar nuestra Administración Local para conseguir reducir el peso de los gastos generales, así como de modificar la planta municipal, proponiendo la fusión de los pequeños Ayuntamientos de forma que tengan la capacidad suficiente para responder a los retos y necesidades que les exige la población del Siglo XXI sin perder con ello su identidad.
1. INTRODUCCIÓN
2. ESTUDIO ECONÓMICO
2.1. Metodología
2.2. Gastos
2.2.1. Clasificación por programas
2.2.1.1. Servicios públicos básicos.
2.2.1.2. Actuaciones de carácter general
2.2.1.3. Producción de bienes de carácter preferente
2.2.1.4. Servicios de protección y promoción social
2.2.1.5. Actuaciones de carácter económico
2.2.1.6. Deuda pública
2.2.2. Clasificación por capítulos
2.3. Ingresos
2.3.1. Impuestos
2.3.2. Transferencias corrientes
2.3.3. Tasas, precios públicos y otros ingresos
2.3.4. Transferencias de capital
2.4. Estabilidad presupuestaria
3. COMPORTAMIENTO DE LOS AYUNTAMIENTOS POR TRAMOS DE POBLACIÓN
3.1. Ayuntamientos de menos de 20.000 habitantes
3.2. Ayuntamientos de menos de 5.000 habitantes
3.3. Ayuntamientos de menos de 1.000 habitantes
3.4. Ayuntamientos de entre 5.001 y 7.000 habitantes
4. LOS GOBIERNOS PROVINCIALES
4.1. Diputaciones Provinciales
4.2. Las Diputaciones Provinciales y los Ayuntamientos de menos de 20.000 habitantes
5. MANCOMUNIDADES
6. ENTIDADES DE ÁMBITO TERRITORIAL INFERIOR AL MUNICIPIO
7. CONCLUSIONES
8. PROPUESTAS
9. REFLEXIÓN FINAL.
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