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La elaboración de las RPT en el ámbito local: una propuesta de revisión teórica y metodológica
Este artículo presenta una metodología académica para la elaboración de una Relación de Puestos de Trabajo (RPT) en administraciones locales, basada en criterios objetivos y cuantificables que permite la valoración técnica y económica de cada puesto. Se ha revisado la literatura y el marco conceptual, analizando las aportaciones de autores y académicos. Existen muchas administraciones públicas que no disponen de RPT y que se enfrentan a numerosos problemas, como tener profesionales en fraude de Ley, falta de organización y definición de responsabilidades y requisitos para cada puesto y compensación arbitraria, especialmente en el complemento específico. Este artículo establece un modelo de implantación de RPT que subsana los problemas identificados y propone modelos técnicos, económicos y jurídicos que objetivan criterios y retribuciones. La RPT presenta problemas en su implantación, pero la inexistencia de RPT y un modelo objetivo, agrava los problemas organizativos y de Recursos Humanos de las administraciones públicas locales.
I. INTRODUCCIÓN.
II. MARCO INSTITUCIONAL Y REVISIÓN DE LA LITERATURA.
III. METODOLOGÍA.
IV. FASES DE ELABORACIÓN DE UNA RPT.
V. LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA.
VI. LAS RETRIBUCIONES
1. Las retribuciones básicas
2. Las retribuciones complementarias: el complemento de destino
3. Las retribuciones complementarias: el complemento específico
4. El cálculo del complemento específico
5. Escala y criterios de cada factor
6. Valor punto y cuantía económica por puesto.
VII. CONCLUSIONES.
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Este artículo presenta una metodología académica para la elaboración de una Relación de Puestos de Trabajo (RPT) en administraciones locales, basada en criterios objetivos y cuantificables que permite la valoración técnica y económica de cada puesto. Se ha revisado la literatura y el marco conceptual, analizando las aportaciones de autores y académicos. Existen muchas administraciones públicas que no disponen de RPT y que se enfrentan a numerosos problemas, como tener profesionales en fraude de Ley, falta de organización y definición de responsabilidades y requisitos para cada puesto y compensación arbitraria, especialmente en el complemento específico. Este artículo establece un modelo de implantación de RPT que subsana los problemas identificados y propone modelos técnicos, económicos y jurídicos que objetivan criterios y retribuciones. La RPT presenta problemas en su implantación, pero la inexistencia de RPT y un modelo objetivo, agrava los problemas organizativos y de Recursos Humanos de las administraciones públicas locales.
I. INTRODUCCIÓN.
II. MARCO INSTITUCIONAL Y REVISIÓN DE LA LITERATURA.
III. METODOLOGÍA.
IV. FASES DE ELABORACIÓN DE UNA RPT.
V. LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA.
VI. LAS RETRIBUCIONES
1. Las retribuciones básicas
2. Las retribuciones complementarias: el complemento de destino
3. Las retribuciones complementarias: el complemento específico
4. El cálculo del complemento específico
5. Escala y criterios de cada factor
6. Valor punto y cuantía económica por puesto.
VII. CONCLUSIONES.
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