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Mediación Laboral
Las organizaciones empresariales en el sector privado, pero también aquellas que se ubican en el sector público, mantienen relaciones económicas, empresariales, laborales, tanto externas como internas.
En la práctica totalidad de estas organizaciones empresariales los conflictos laborales están presentes con cierta frecuencia. También las prácticas empresariales que conllevan desavenencias entre las propias empresas. Y estas relaciones, inter e intra empresariales son objeto de conflictos continuos.
Ante esto, la mediación laboral se presenta como una alternativa posible y absolutamente recomendable para abordar y solucionar los conflictos que se puedan producir en este ámbito.
La mediación de conflictos en el ámbito de las relaciones laborales es quizá la más conocida cuando hablamos de mediación. Aunque en otros ámbitos su implantación se produce de forma lenta y progresiva desde hace poco tiempo, en el ámbito laboral la mediación se ha convertido en un recurso muy utilizado, sobre todo por la “institucionalización” a través de distintas entidades, impulsadas y apoyadas por los sindicatos mayoritarios.
En definitiva, la mediación laboral consiste en un conjunto de técnicas que promueven la resolución de un conflicto entre las partes, en las que un tercero neutral e imparcial interviene para dirigir el conflicto y llevarlo a su resolución.
1. Introducción.
2. El conflicto.
3. Mecanismos alternativos de resolución de conflictos. Autocomposición y heterocomposición.
4. La mediación.
5. Herramientas de la mediación I. La negociación.
6. Herramientas de la mediación II. Comunicación y estrategias.
7. Relaciones laborales y el conflicto laboral.
8. Conflicto individual y conflicto colectivo.
9. Antecedentes de la mediación laboral en España.
10. Situación actual de la mediación laboral en España.
11. Un ejemplo de solución extrajudicial de conflictos laborales. El jurado arbitral laboral de Castilla-La Mancha.
12. Bibliografía.
13. Anexo. Manual de mediación publicado por la OIT.
- Formato: PDF
- Tamaño: 2.592 Kb.
Las organizaciones empresariales en el sector privado, pero también aquellas que se ubican en el sector público, mantienen relaciones económicas, empresariales, laborales, tanto externas como internas.
En la práctica totalidad de estas organizaciones empresariales los conflictos laborales están presentes con cierta frecuencia. También las prácticas empresariales que conllevan desavenencias entre las propias empresas. Y estas relaciones, inter e intra empresariales son objeto de conflictos continuos.
Ante esto, la mediación laboral se presenta como una alternativa posible y absolutamente recomendable para abordar y solucionar los conflictos que se puedan producir en este ámbito.
La mediación de conflictos en el ámbito de las relaciones laborales es quizá la más conocida cuando hablamos de mediación. Aunque en otros ámbitos su implantación se produce de forma lenta y progresiva desde hace poco tiempo, en el ámbito laboral la mediación se ha convertido en un recurso muy utilizado, sobre todo por la “institucionalización” a través de distintas entidades, impulsadas y apoyadas por los sindicatos mayoritarios.
En definitiva, la mediación laboral consiste en un conjunto de técnicas que promueven la resolución de un conflicto entre las partes, en las que un tercero neutral e imparcial interviene para dirigir el conflicto y llevarlo a su resolución.
1. Introducción.
2. El conflicto.
3. Mecanismos alternativos de resolución de conflictos. Autocomposición y heterocomposición.
4. La mediación.
5. Herramientas de la mediación I. La negociación.
6. Herramientas de la mediación II. Comunicación y estrategias.
7. Relaciones laborales y el conflicto laboral.
8. Conflicto individual y conflicto colectivo.
9. Antecedentes de la mediación laboral en España.
10. Situación actual de la mediación laboral en España.
11. Un ejemplo de solución extrajudicial de conflictos laborales. El jurado arbitral laboral de Castilla-La Mancha.
12. Bibliografía.
13. Anexo. Manual de mediación publicado por la OIT.
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