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Trabajo en equipo
Nadie trabaja solo; todo se hace en equipo. Y no es una moda: es cuestión de eficacia. El traje de tu abuelo, si eres joven, el de tu bisabuelo estaba hecho probablemente por un sastre dice José María Acosta. Y sus zapatos, por un zapatero. Pero la ropa que vistes, o tus zapatos, no los ha fabricado una persona, sino docenas de ellas: todo un equipo. No son producto de una persona experta en lo suyo, con mucha experiencia, sino de gente probablemente más joven, experta en pocas cosas en lo suyo, y que producen cosas de mucha más calidad a precios infinitamente menores y en muy poco tiempo. Esta es la cuestión: producir calidad, a menor precio y deprisa.
Por todo ello se ha producido un cambio fundamental en la forma de entender la organización del trabajo; de ser el operario la unidad laboral básica, se ha pasado a considerar al grupo como la célula fundamental de toda la organización.
En las empresas, los grupos de trabajo desempeñan una doble e importante función, tanto para sus miembros como para la propia organización: satisfacen necesidades de ésta y, a la vez, las particulares de los individuos.
1. Introducción.
2. Qué es un grupo.
3. Las funciones en el grupo.
4. El equipo.
5. Lo que el equipo necesita.
6. La toma de decisiones en los equipos.
7. Resolución de conflictos en el equipo.
8. Innovación: cómo introducir cambios.
9. La creatividad.
- Formato: EPUB
- Tamaño: 1.066 Kb.
Nadie trabaja solo; todo se hace en equipo. Y no es una moda: es cuestión de eficacia. El traje de tu abuelo, si eres joven, el de tu bisabuelo estaba hecho probablemente por un sastre dice José María Acosta. Y sus zapatos, por un zapatero. Pero la ropa que vistes, o tus zapatos, no los ha fabricado una persona, sino docenas de ellas: todo un equipo. No son producto de una persona experta en lo suyo, con mucha experiencia, sino de gente probablemente más joven, experta en pocas cosas en lo suyo, y que producen cosas de mucha más calidad a precios infinitamente menores y en muy poco tiempo. Esta es la cuestión: producir calidad, a menor precio y deprisa.
Por todo ello se ha producido un cambio fundamental en la forma de entender la organización del trabajo; de ser el operario la unidad laboral básica, se ha pasado a considerar al grupo como la célula fundamental de toda la organización.
En las empresas, los grupos de trabajo desempeñan una doble e importante función, tanto para sus miembros como para la propia organización: satisfacen necesidades de ésta y, a la vez, las particulares de los individuos.
1. Introducción.
2. Qué es un grupo.
3. Las funciones en el grupo.
4. El equipo.
5. Lo que el equipo necesita.
6. La toma de decisiones en los equipos.
7. Resolución de conflictos en el equipo.
8. Innovación: cómo introducir cambios.
9. La creatividad.
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