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Las Gerencias municipales en Castilla y León
Es objeto de este estudio la valoración jurídica del instrumento de las Gerencias municipales en Castilla y León, el cual se encuentra constituido por un entramado organizativo derivado de la implantación por los municipios, en el ejercicio de su autonomía, de un modelo de gestión pública dirigido a mejorar la prestación de los servicios y actividades locales. En este sentido, se ofrece una especial atención al estudio de la diversa tipología de instrumentos gerenciales municipales existentes en Castilla y León y, singularmente, de las Gerencias Municipales de Urbanismo, y ello debido tanto a su temprana fecha de creación, como a la importancia de las competencias asumidas por éstas.
1. Introducción.
2. La auto organización como principio inspirador del régimen local.
2.1. Autonomía local y auto organización.
2.1.1. La evolución legislativa estatal de la auto organización municipal.
2.1.2. La situación normativa actual en el ámbito estatal.
2.1.3. La situación normativa autonómica del régimen local en Castilla y León.
2.2. El fenómeno de las gerencias municipales.
2.2.1. Una aproximación al título competencial habilitador de la creación de las gerencias municipales.
2.2.2. Concepto y significado de las gerencias municipales como instrumento organizativo.
3. Las gerencias municipales en castilla y león.
3.1. Origen, tipología y régimen jurídico en el derecho español.
3.2. Un interesante ejemplo de modelo gerencial: las gerencias municipales de urbanismo.
3.2.1. La gerencia de fomento de Burgos.
3.2.2. la gerencia municipal de urbanismo de Segovia.
3.2.3. la sociedad municipal de suelo y vivienda de Valladolid, (Viva,
S.L.).
3.2.4. La entidad pública empresarial patronato municipal de vivienda y urbanismo del ayuntamiento de Salamanca (EPEL).
3.3. Otros modelos gerenciales en Castilla y León.
3.3.1. Las figuras de los institutos, los patronatos y las fundaciones municipales.
3.3.2. La figura de los consorcios.
3.3.3. Otras figuras gerenciales.
4. Conclusiones.
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Es objeto de este estudio la valoración jurídica del instrumento de las Gerencias municipales en Castilla y León, el cual se encuentra constituido por un entramado organizativo derivado de la implantación por los municipios, en el ejercicio de su autonomía, de un modelo de gestión pública dirigido a mejorar la prestación de los servicios y actividades locales. En este sentido, se ofrece una especial atención al estudio de la diversa tipología de instrumentos gerenciales municipales existentes en Castilla y León y, singularmente, de las Gerencias Municipales de Urbanismo, y ello debido tanto a su temprana fecha de creación, como a la importancia de las competencias asumidas por éstas.
1. Introducción.
2. La auto organización como principio inspirador del régimen local.
2.1. Autonomía local y auto organización.
2.1.1. La evolución legislativa estatal de la auto organización municipal.
2.1.2. La situación normativa actual en el ámbito estatal.
2.1.3. La situación normativa autonómica del régimen local en Castilla y León.
2.2. El fenómeno de las gerencias municipales.
2.2.1. Una aproximación al título competencial habilitador de la creación de las gerencias municipales.
2.2.2. Concepto y significado de las gerencias municipales como instrumento organizativo.
3. Las gerencias municipales en castilla y león.
3.1. Origen, tipología y régimen jurídico en el derecho español.
3.2. Un interesante ejemplo de modelo gerencial: las gerencias municipales de urbanismo.
3.2.1. La gerencia de fomento de Burgos.
3.2.2. la gerencia municipal de urbanismo de Segovia.
3.2.3. la sociedad municipal de suelo y vivienda de Valladolid, (Viva,
S.L.).
3.2.4. La entidad pública empresarial patronato municipal de vivienda y urbanismo del ayuntamiento de Salamanca (EPEL).
3.3. Otros modelos gerenciales en Castilla y León.
3.3.1. Las figuras de los institutos, los patronatos y las fundaciones municipales.
3.3.2. La figura de los consorcios.
3.3.3. Otras figuras gerenciales.
4. Conclusiones.
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