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Introducción a la economía de la empresa
En esta obra se recogen las bases de la introducción, estructura y funcionamiento de la empresa desde una perspectiva de organización. El entorno actual es muy dinámico y altamente cambiante, lo que exige que las organizaciones que quieran triunfar en él sean capaces de adaptarse a los continuos cambios y orientarse al cliente. Este manual tiene un enfoque lean y a procesos, centrándose en la necesidad de gestionar el conocimiento dentro de las organizaciones y potenciar el capital humano que poseen.
El libro se estructura en nueve capítulos: la empresa como realidad socioeconómica, gestión empresarial, la toma de decisiones, dirección de recursos humanos, la función de producción, gestión de proyectos, gestión de calidad, comercialización y las inversiones y la financiación. En cada capítulo las autoras han procurado ir recogiendo los aspectos más importantes de cada tema tratado de modo claro y conciso. Además, en cada uno se plantean objetivos, se incluye un resumen y se desarrollan preguntas de revisión y de discusión, casos y problemas, conceptos clave y lecturas recomendadas. Este manual será una guía de estudio que facilitará el aprendizaje a los estudiantes que se aproximan por primera vez al mundo de la empresa.
Prólogo
1. La empresa como realidad socioeconómica
1.1. Concepto de empresa
1.2. Las funciones de la empresa
1.3. Los elementos de la empresa
1.4. El entorno
1.5. La empresa actual
1.6. Tipos de empresas
2. Gestión empresarial: planificación y control. Organización y dirección
2.1. Organización
2.2. Planificación
2.3. Control
2.4. Dirección
3. La toma de decisiones
3.1. La toma de decisiones en una organización
3.2. Concepto de decisión y tipología de las decisiones
3.3. Elementos de la decisión
3.4. Etapas en la toma de decisiones
3.5. Técnicas para la toma de decisiones
3.6. Las reglas de decisión en la práctica
4. Dirección de recursos humanos
4.1. Concepto
4.2. Liderazgo
4.3. Estilos de dirección
4.4. Alternativas de dirección
4.5. Motivación
4.6. Reclutamiento y selección
4.7. Formación
4.8. Sistemas de retribución
4.9. Comunicación
5. La función de producción
5.1. Breve reseña histórica
5.2. La evolución del pensamiento
5.3. Etapas de la administración de la producción y las operaciones
5.4. El concepto de producción
5.5. Los factores de producción
5.6. La función de producción
5.7. Las técnicas de producción
5.8. Tipos de procesos de producción
5.9. Representación de los procesos. Diagramas de flujo
5.10. Objetivos del sistema productivo
5.11. Los servicios como actividad de producción
6. Gestión de proyectos
6.1. Introducción
6.2. Definición de proyecto
6.3. Planificación y control
6.4. Técnicas de programación
7. Gestión de la calidad
7.1. Introducción
7.2. Evolución histórica
7.3. El control de recepción
7.4. El control estadístico del proceso
7.5. Instrumentos de detección y evaluación de causas
7.6. Instrumentos de diseño
7.7. Los círculos de calidad
8. La empresa y el mercado
8.1. La actividad comercial en la empresa
8.2. Estructura del sistema de comercialización
8.3. Técnicas de toma de decisión sobre el sistema de comercialización
8.4. El mercado y la competencia
8.5. Estrategias comerciales. El estudio del mercado
8.6. La demanda
9. Inversiones y financiación
9.1. Introducción
9.2. Actualización y capitalización. Valor actual y final de una renta
9.3. Los préstamos y su amortización
9.4. La inversión en la empresa
9.5. Elementos que intervienen en las inversiones
9.6. Criterios de selección de inversiones
9.7 La función financiera
9.8. Mercado secundario de valores
9.9. Otras formas de financiación
Bibliografía
- Formato: PDF
- Tamaño: 10.396 Kb.
En esta obra se recogen las bases de la introducción, estructura y funcionamiento de la empresa desde una perspectiva de organización. El entorno actual es muy dinámico y altamente cambiante, lo que exige que las organizaciones que quieran triunfar en él sean capaces de adaptarse a los continuos cambios y orientarse al cliente. Este manual tiene un enfoque lean y a procesos, centrándose en la necesidad de gestionar el conocimiento dentro de las organizaciones y potenciar el capital humano que poseen.
El libro se estructura en nueve capítulos: la empresa como realidad socioeconómica, gestión empresarial, la toma de decisiones, dirección de recursos humanos, la función de producción, gestión de proyectos, gestión de calidad, comercialización y las inversiones y la financiación. En cada capítulo las autoras han procurado ir recogiendo los aspectos más importantes de cada tema tratado de modo claro y conciso. Además, en cada uno se plantean objetivos, se incluye un resumen y se desarrollan preguntas de revisión y de discusión, casos y problemas, conceptos clave y lecturas recomendadas. Este manual será una guía de estudio que facilitará el aprendizaje a los estudiantes que se aproximan por primera vez al mundo de la empresa.
Prólogo
1. La empresa como realidad socioeconómica
1.1. Concepto de empresa
1.2. Las funciones de la empresa
1.3. Los elementos de la empresa
1.4. El entorno
1.5. La empresa actual
1.6. Tipos de empresas
2. Gestión empresarial: planificación y control. Organización y dirección
2.1. Organización
2.2. Planificación
2.3. Control
2.4. Dirección
3. La toma de decisiones
3.1. La toma de decisiones en una organización
3.2. Concepto de decisión y tipología de las decisiones
3.3. Elementos de la decisión
3.4. Etapas en la toma de decisiones
3.5. Técnicas para la toma de decisiones
3.6. Las reglas de decisión en la práctica
4. Dirección de recursos humanos
4.1. Concepto
4.2. Liderazgo
4.3. Estilos de dirección
4.4. Alternativas de dirección
4.5. Motivación
4.6. Reclutamiento y selección
4.7. Formación
4.8. Sistemas de retribución
4.9. Comunicación
5. La función de producción
5.1. Breve reseña histórica
5.2. La evolución del pensamiento
5.3. Etapas de la administración de la producción y las operaciones
5.4. El concepto de producción
5.5. Los factores de producción
5.6. La función de producción
5.7. Las técnicas de producción
5.8. Tipos de procesos de producción
5.9. Representación de los procesos. Diagramas de flujo
5.10. Objetivos del sistema productivo
5.11. Los servicios como actividad de producción
6. Gestión de proyectos
6.1. Introducción
6.2. Definición de proyecto
6.3. Planificación y control
6.4. Técnicas de programación
7. Gestión de la calidad
7.1. Introducción
7.2. Evolución histórica
7.3. El control de recepción
7.4. El control estadístico del proceso
7.5. Instrumentos de detección y evaluación de causas
7.6. Instrumentos de diseño
7.7. Los círculos de calidad
8. La empresa y el mercado
8.1. La actividad comercial en la empresa
8.2. Estructura del sistema de comercialización
8.3. Técnicas de toma de decisión sobre el sistema de comercialización
8.4. El mercado y la competencia
8.5. Estrategias comerciales. El estudio del mercado
8.6. La demanda
9. Inversiones y financiación
9.1. Introducción
9.2. Actualización y capitalización. Valor actual y final de una renta
9.3. Los préstamos y su amortización
9.4. La inversión en la empresa
9.5. Elementos que intervienen en las inversiones
9.6. Criterios de selección de inversiones
9.7 La función financiera
9.8. Mercado secundario de valores
9.9. Otras formas de financiación
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