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Dirección de empresas
En un contexto de profunda crisis como el actual, no solo del mundo económico, sino también del universo de ideas que sustenta nuestra sociedad, es necesario volver la mirada a lo elemental. Así, la economía se nutre de la infinidad de pequeñas decisiones de producción y consumo que los agentes económicos toman cada día, y el que estas decisiones, sobre todo las que se dan en el ámbito empresarial, estén correctamente fundamentadas, no únicamente en unos conocimientos económicos, sino también en unos principios éticos, es condición necesaria para la inevitable refundación de un sistema económico que ha de ser más sostenible que el que habíamos construido hasta ahora.
El buen funcionamiento de las organizaciones es un prerrequisito para el correcto desarrollo de la economía, sea cual sea el sistema económico en el que operen y para el bienestar general, pues, como señalaba Peter Drucker, no existen países desarrollados o subdesarrollados, sino administrados o subadministrados, y para ello será preciso que las empresas estén cada vez mejor dirigidas, mirando más allá de los intereses de los accionistas y propietarios, para considerar también el interés general de la sociedad que, por otra parte, también debe ser exigente en reclamar más eficiencia, más sujeción a la lógica de la economía real y más responsabilidad a las empresas a la hora de actuar, yendo más allá del beneficio privado.
En esta obra, su autora desarrolla de forma clara y rigurosa los fundamentos de la dirección de empresas en el entorno complejo y cambiante de la sociedad del conocimiento para proporcionar los fundamentos y competencias básicas necesarias para una gestión empresarial eficaz y sostenible, bajo la referencia de la responsabilidad social empresarial.
Presentación
PARTE PRIMERA. FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN DE ORGANIACIONES
1. Las organizaciones
1.1. Las organizaciones y su dirección
1.2. La coordinación en las organizaciones
1.3. Grado de formalización de la organización
1.4. Variables determinantes de la organización
2. La dirección de organizaciones
2.1. Concepto de dirección
2.2. Caracterización del trabajo directivo
2.3. Competencias gerenciales
3. Problemas y decisiones
3.1. Análisis y diagnóstico de problemas
3.2. El proceso de toma de decisiones
3.3. Decisiones participativas
4. El medio ambiente de la organización
4.1. El entorno general de la organización
4.2. El estudio del entorno general: el análisis PEST
4.3 La empresa en el entorno internacional
5. La estrategia de la organización
5.1. Concepto de estrategia
5.2. Ventaja competitiva y modelo de negocio
5.3. Diseño de la estrategia
6. Empresa responsable
6.1. El papel de la empresa en el contexto socioeconómico
6.2. La responsabilidad social de la empresa
6.3. La gestión social de la empresa
PARTE SEGUNDA. LAS FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN
7. Planificación de la empresa
7.1. El proceso de planificación
7.2. Desarrollo de la planificación
7.3. Categorías de planes
8. El control
8.1. El proceso de control
8.2. El control en las organizaciones
8.3. El control de gestión
9. El diseño de la organización
9.1. El diseño organizativo
9.2. Decisiones de diferenciación y agrupación de actividades
9.3. Decisiones de coordinación e integración
9.4. Diseño del sistema de comunicación
10. Tipos de estructuras organizativas
10.1. Configuraciones tradicionales
10.2. Nuevas estructuras
10.3. Evolución de la estructura organizativo
11. Liderazgo y comunicación
11.1. La dirección de personas
11.2. El liderazgo
11.3. La comunicación en la empresa
12. La motivación
12.1. Fundamentos de la motivación laboral
12.2. La investigación sobre motivación
12.3. La práctica de la motivación
Bibliografía
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En un contexto de profunda crisis como el actual, no solo del mundo económico, sino también del universo de ideas que sustenta nuestra sociedad, es necesario volver la mirada a lo elemental. Así, la economía se nutre de la infinidad de pequeñas decisiones de producción y consumo que los agentes económicos toman cada día, y el que estas decisiones, sobre todo las que se dan en el ámbito empresarial, estén correctamente fundamentadas, no únicamente en unos conocimientos económicos, sino también en unos principios éticos, es condición necesaria para la inevitable refundación de un sistema económico que ha de ser más sostenible que el que habíamos construido hasta ahora.
El buen funcionamiento de las organizaciones es un prerrequisito para el correcto desarrollo de la economía, sea cual sea el sistema económico en el que operen y para el bienestar general, pues, como señalaba Peter Drucker, no existen países desarrollados o subdesarrollados, sino administrados o subadministrados, y para ello será preciso que las empresas estén cada vez mejor dirigidas, mirando más allá de los intereses de los accionistas y propietarios, para considerar también el interés general de la sociedad que, por otra parte, también debe ser exigente en reclamar más eficiencia, más sujeción a la lógica de la economía real y más responsabilidad a las empresas a la hora de actuar, yendo más allá del beneficio privado.
En esta obra, su autora desarrolla de forma clara y rigurosa los fundamentos de la dirección de empresas en el entorno complejo y cambiante de la sociedad del conocimiento para proporcionar los fundamentos y competencias básicas necesarias para una gestión empresarial eficaz y sostenible, bajo la referencia de la responsabilidad social empresarial.
Presentación
PARTE PRIMERA. FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN DE ORGANIACIONES
1. Las organizaciones
1.1. Las organizaciones y su dirección
1.2. La coordinación en las organizaciones
1.3. Grado de formalización de la organización
1.4. Variables determinantes de la organización
2. La dirección de organizaciones
2.1. Concepto de dirección
2.2. Caracterización del trabajo directivo
2.3. Competencias gerenciales
3. Problemas y decisiones
3.1. Análisis y diagnóstico de problemas
3.2. El proceso de toma de decisiones
3.3. Decisiones participativas
4. El medio ambiente de la organización
4.1. El entorno general de la organización
4.2. El estudio del entorno general: el análisis PEST
4.3 La empresa en el entorno internacional
5. La estrategia de la organización
5.1. Concepto de estrategia
5.2. Ventaja competitiva y modelo de negocio
5.3. Diseño de la estrategia
6. Empresa responsable
6.1. El papel de la empresa en el contexto socioeconómico
6.2. La responsabilidad social de la empresa
6.3. La gestión social de la empresa
PARTE SEGUNDA. LAS FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN
7. Planificación de la empresa
7.1. El proceso de planificación
7.2. Desarrollo de la planificación
7.3. Categorías de planes
8. El control
8.1. El proceso de control
8.2. El control en las organizaciones
8.3. El control de gestión
9. El diseño de la organización
9.1. El diseño organizativo
9.2. Decisiones de diferenciación y agrupación de actividades
9.3. Decisiones de coordinación e integración
9.4. Diseño del sistema de comunicación
10. Tipos de estructuras organizativas
10.1. Configuraciones tradicionales
10.2. Nuevas estructuras
10.3. Evolución de la estructura organizativo
11. Liderazgo y comunicación
11.1. La dirección de personas
11.2. El liderazgo
11.3. La comunicación en la empresa
12. La motivación
12.1. Fundamentos de la motivación laboral
12.2. La investigación sobre motivación
12.3. La práctica de la motivación
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