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El impacto de las situaciones de excepción en el empleo público
Este estudio hace un diagnóstico del impacto que ha tenido la crisis sanitaria del Covid-19 en el empleo público, con el objetivo de encontrar las herramientas más adecuadas para gestionar mejor los recursos humanos ante situaciones de excepción. Cuando irrumpe un entorno excepcional en el que hay que adoptar medidas ágiles y eficaces. es necesario que las Administraciones públicas sepan qué se puede hacer para poder seguir funcionando con un impacto mínimo en los servicios públicos y en la atención a la ciudadanía. Advierto ya que voy a hacer un tratamiento conjunto del empleo público. aunque obviamente, la dualidad estructural entre funcionarios de carrera y personal laboral obligará a realizar algunas distinciones.
1. UN SISTEMA POCO FLEXIBLE EN SITUACIONES EXCEPCIONALES
2. UNA ORGANIZACIÓN PARA SITUACIONES DE CRISIS:
2.1. Planificación estratégica de los recursos humanos
2.2. Flexibilizar la movilidad del personal
2.3. Otras cuestiones organizativas
3. NUEVAS CAPACIDADES DE LOS EMPLEADOS PÚBLICOS:
3.1. Adecuada delimitación de los puestos de trabajo
3.2. Procesos innovadores de selección del personal y de carrera profesional
4. NUEVAS FORMAS DE (TELE)TRABAJAR:
4.1. Adecuada delimitación del teletrabajo en el sector público
4.2. La administración electrónica
4.3. Otras medidas relativas a las condiciones de trabajo
5. MEDIDAS DE DESVINCULACIÓN DEL EMPLEADO PÚBLICO Y FLEXIBILIDAD DE LA INAMOVILIDAD:
5.1. Expedientes de regulación temporal de empleo ERTEs
5.2. Permisos retribuidos
6. CONCLUSIÓN
7. BIBLIOGRAFÍA
- Formato: PDF
- Tamaño: 302 Kb.
Este estudio hace un diagnóstico del impacto que ha tenido la crisis sanitaria del Covid-19 en el empleo público, con el objetivo de encontrar las herramientas más adecuadas para gestionar mejor los recursos humanos ante situaciones de excepción. Cuando irrumpe un entorno excepcional en el que hay que adoptar medidas ágiles y eficaces. es necesario que las Administraciones públicas sepan qué se puede hacer para poder seguir funcionando con un impacto mínimo en los servicios públicos y en la atención a la ciudadanía. Advierto ya que voy a hacer un tratamiento conjunto del empleo público. aunque obviamente, la dualidad estructural entre funcionarios de carrera y personal laboral obligará a realizar algunas distinciones.
1. UN SISTEMA POCO FLEXIBLE EN SITUACIONES EXCEPCIONALES
2. UNA ORGANIZACIÓN PARA SITUACIONES DE CRISIS:
2.1. Planificación estratégica de los recursos humanos
2.2. Flexibilizar la movilidad del personal
2.3. Otras cuestiones organizativas
3. NUEVAS CAPACIDADES DE LOS EMPLEADOS PÚBLICOS:
3.1. Adecuada delimitación de los puestos de trabajo
3.2. Procesos innovadores de selección del personal y de carrera profesional
4. NUEVAS FORMAS DE (TELE)TRABAJAR:
4.1. Adecuada delimitación del teletrabajo en el sector público
4.2. La administración electrónica
4.3. Otras medidas relativas a las condiciones de trabajo
5. MEDIDAS DE DESVINCULACIÓN DEL EMPLEADO PÚBLICO Y FLEXIBILIDAD DE LA INAMOVILIDAD:
5.1. Expedientes de regulación temporal de empleo ERTEs
5.2. Permisos retribuidos
6. CONCLUSIÓN
7. BIBLIOGRAFÍA
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