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La prevención de la corrupción desde la gestión de los riesgos: una mirada a los conflictos de interés como riesgo transversal
La Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción (2003) impone a los estados signatarios el deber de establecer y fomentar prácticas eficaces para prevenir la corrupción. Sin perjuicio de dicha obligación, la lucha contra cualquier tipo de práctica que pueda desviar a las instituciones públicas de su objetivo último, que es responder a la finalidad pública para la cual fueron creadas priorizando el interés general, debería ser un compromiso ineludible para una gestión pública sólida y eficiente. En este artículo el lector encontrará una explicación de la prevención de la corrupción desde la perspectiva de la gestión de los riesgos; una propuesta de la Oficina Antifraude de Cataluña para todas aquellas instituciones que quieran trabajar para garantizar su máxima integridad y, en consecuencia, favorecer la confianza de la ciudadanía hacía el conjunto de su gestión.
El lector encontrará, asimismo, la explicación de las fases de la metodología de gestión de los riesgos para la integridad, así como una aproximación conceptual y propuesta de actuación sobre un riesgo que acostumbra a ser transversal en muchos ámbitos de la gestión pública: los conflictos de interés de los servidores públicos que participan directa o indirectamente en la toma de decisiones.
1. Una aproximación a la prevención de la corrupción
2. Gestionar los riesgos para la integridad institucional:
2.1. Líneas de actuación en el sistema de integridad institucional
2.2. Fases de un proceso integral de gestión de riesgos
3. La gestión de los conflictos de interés:
3.1. Conflicto de interés real, potencial y aparente
3.2. El conflicto de interés no es un acto de corrupción sino una situación de riesgo
3.3. Herramientas de gestión de los conflictos de interés
4. Una apuesta por la gestión de los riesgos para la integridad
5. Bibliografía
- Formato: PDF
- Número de páginas: 14
La Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción (2003) impone a los estados signatarios el deber de establecer y fomentar prácticas eficaces para prevenir la corrupción. Sin perjuicio de dicha obligación, la lucha contra cualquier tipo de práctica que pueda desviar a las instituciones públicas de su objetivo último, que es responder a la finalidad pública para la cual fueron creadas priorizando el interés general, debería ser un compromiso ineludible para una gestión pública sólida y eficiente. En este artículo el lector encontrará una explicación de la prevención de la corrupción desde la perspectiva de la gestión de los riesgos; una propuesta de la Oficina Antifraude de Cataluña para todas aquellas instituciones que quieran trabajar para garantizar su máxima integridad y, en consecuencia, favorecer la confianza de la ciudadanía hacía el conjunto de su gestión.
El lector encontrará, asimismo, la explicación de las fases de la metodología de gestión de los riesgos para la integridad, así como una aproximación conceptual y propuesta de actuación sobre un riesgo que acostumbra a ser transversal en muchos ámbitos de la gestión pública: los conflictos de interés de los servidores públicos que participan directa o indirectamente en la toma de decisiones.
1. Una aproximación a la prevención de la corrupción
2. Gestionar los riesgos para la integridad institucional:
2.1. Líneas de actuación en el sistema de integridad institucional
2.2. Fases de un proceso integral de gestión de riesgos
3. La gestión de los conflictos de interés:
3.1. Conflicto de interés real, potencial y aparente
3.2. El conflicto de interés no es un acto de corrupción sino una situación de riesgo
3.3. Herramientas de gestión de los conflictos de interés
4. Una apuesta por la gestión de los riesgos para la integridad
5. Bibliografía
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