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Diversity of Compensation Policies and Wage Collective Bargaining in France Monográfico: Las dinámicas de la negociación colectiva en Europa: la negociación colectiva a la prueba de la crisis en la zona euro
Las transformaciones de las políticas retributivas y del sistema de negociación colectiva a lo largo de las últimas décadas invita a una comparación entre estas: ¿hasta qué punto los cambios en las prácticas salariales están vinculados con las tendencias en la negociación colectiva? A partir del estudio francés REPONSE 2004-5, dos estudios de caso llevados a cabo en el sector de automoción y cuatro centros de llamada, se examinan estos aspectos. Se identifican, en primer lugar, seis perfiles de políticas retributivas, del más simple al más complejo. Nuestros resultados ponen de manifiesto que la diversidad de políticas retributivas refleja la variedad en la negociación colectiva. Por otro lado, muestran que el impacto de la negociación colectiva depende de las políticas retributivas. Finalmente, se destaca que varios factores limitan los márgenes de negociación colectiva, o al menos son usados como tal: individualización de las prácticas salariales, directivas de empresa matriz o contratista y el salario mínimo interprofesional.
Introduction
1. Diverse and complex compensation policies
2. What connects compensation policies and wage collective bargaining?
2.1. Particular remuneration policies correspond to specific wage collective bargaining patterns
2.2. “Mixed” and “reduced” policy: the wage bargaining in call centres and an automotive firm
3. What is the impact of wage bargaining?
3.1. From the individualisation of compensation to the blind spot of collective bargaining
3.2. Bargaining margins limited by the firm's organisational context
3.3. The statutory minimum wage
4. Conclusion
- Formato: PDF
- Número de páginas: 26
Las transformaciones de las políticas retributivas y del sistema de negociación colectiva a lo largo de las últimas décadas invita a una comparación entre estas: ¿hasta qué punto los cambios en las prácticas salariales están vinculados con las tendencias en la negociación colectiva? A partir del estudio francés REPONSE 2004-5, dos estudios de caso llevados a cabo en el sector de automoción y cuatro centros de llamada, se examinan estos aspectos. Se identifican, en primer lugar, seis perfiles de políticas retributivas, del más simple al más complejo. Nuestros resultados ponen de manifiesto que la diversidad de políticas retributivas refleja la variedad en la negociación colectiva. Por otro lado, muestran que el impacto de la negociación colectiva depende de las políticas retributivas. Finalmente, se destaca que varios factores limitan los márgenes de negociación colectiva, o al menos son usados como tal: individualización de las prácticas salariales, directivas de empresa matriz o contratista y el salario mínimo interprofesional.
Introduction
1. Diverse and complex compensation policies
2. What connects compensation policies and wage collective bargaining?
2.1. Particular remuneration policies correspond to specific wage collective bargaining patterns
2.2. “Mixed” and “reduced” policy: the wage bargaining in call centres and an automotive firm
3. What is the impact of wage bargaining?
3.1. From the individualisation of compensation to the blind spot of collective bargaining
3.2. Bargaining margins limited by the firm's organisational context
3.3. The statutory minimum wage
4. Conclusion
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