Diccionario panhispánico del español jurídico

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Respuestas sindicales ante el desafío de la empresa-red: sector petroquímico y nuclear Monográfico: Condiciones de trabajo, relaciones laborales, intervención sindical

por Lafuente Hernández, Sara

Artículo
ISSN: 1131-8635
Ver otros artículos del mismo número: Vol. 34 Núm. 1 (2016)

El modelo de empresa-red constituye un desafío para los sistemas de relaciones laborales. Dicho modelo cuestiona el papel de las instituciones colectivas de trabajo, concebidas históricamente en el marco de una organización integrada verticalmente según el modelo fordista. En efecto, la empresa dispersa o el recurso a la subcontratación son contextos cada vez más habituales, en los cuales la organización del trabajo se encuentra disociada de la empresa en sentido jurídico y patrimonial, y donde se establecen relaciones de trabajo triangulares de facto entre empresa principal, empresa de servicios y trabajadores. La búsqueda de respuestas a esta problemática apunta a la reconstrucción de solidaridades entre los trabajadores, pasando por la acción de los representantes de los trabajadores. A partir de un estudio de casos llevado a cabo en dos industrias de flujo, la industria nuclear y la petroquímica, este artículo se propone analizar los efectos de la triangulación de la relación salarial a nivel de planta, y dos procesos experimentales de organización sindical y de negociación colectiva territorial que buscan dar respuesta a la problemática de la subcontratación. El artículo analiza los resultados y límites de dichas experiencias para reconstruir una “comunidad de trabajo” inclusiva de los trabajadores subcontratistas.

Tabla de Contenidos

1. Introducción
2. División del trabajo desde el prisma de la subcontratación
2.1. El personal estatutario
2.2. El personal subcontratista
2.2.1. El personal interviniente en situación de “producción”
2.2.2. El personal interviniente en situación de “parada”
2.3. La ambigüedad de roles en la división del trabajo
3. Los efectos de la relación salarial triangular en la negociación de condiciones de trabajo
3.1. Normas sociales desiguales y «a la baja»: salario, horarios, penosidad en el trabajo
3.2. Seguridad y salud: temas centrales para intervención sindical
4. Dos respuestas colectivas diferentes desde la acción sindical
4.1. La central nuclear de tihange y el sindicalismo en red: la seguridad como reto estratégico
4.1.1. La reapropiación del espacio: clave para el sindicalismo de red
4.1.2. Los límites de la «comunidad de trabajo”, el límite de las redes
4.2. La PPT y la negociación colectiva coordinada
4.2.1. Experiencias de institucionalización a través de la negociación colectiva
4.2.2. Los límites institucionales a la comunidad de trabajo
5. Conclusiones


  • Formato: PDF
  • Número de páginas: 21

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El modelo de empresa-red constituye un desafío para los sistemas de relaciones laborales. Dicho modelo cuestiona el papel de las instituciones colectivas de trabajo, concebidas históricamente en el marco de una organización integrada verticalmente según el modelo fordista. En efecto, la empresa dispersa o el recurso a la subcontratación son contextos cada vez más habituales, en los cuales la organización del trabajo se encuentra disociada de la empresa en sentido jurídico y patrimonial, y donde se establecen relaciones de trabajo triangulares de facto entre empresa principal, empresa de servicios y trabajadores. La búsqueda de respuestas a esta problemática apunta a la reconstrucción de solidaridades entre los trabajadores, pasando por la acción de los representantes de los trabajadores. A partir de un estudio de casos llevado a cabo en dos industrias de flujo, la industria nuclear y la petroquímica, este artículo se propone analizar los efectos de la triangulación de la relación salarial a nivel de planta, y dos procesos experimentales de organización sindical y de negociación colectiva territorial que buscan dar respuesta a la problemática de la subcontratación. El artículo analiza los resultados y límites de dichas experiencias para reconstruir una “comunidad de trabajo” inclusiva de los trabajadores subcontratistas.

Tabla de Contenidos

1. Introducción
2. División del trabajo desde el prisma de la subcontratación
2.1. El personal estatutario
2.2. El personal subcontratista
2.2.1. El personal interviniente en situación de “producción”
2.2.2. El personal interviniente en situación de “parada”
2.3. La ambigüedad de roles en la división del trabajo
3. Los efectos de la relación salarial triangular en la negociación de condiciones de trabajo
3.1. Normas sociales desiguales y «a la baja»: salario, horarios, penosidad en el trabajo
3.2. Seguridad y salud: temas centrales para intervención sindical
4. Dos respuestas colectivas diferentes desde la acción sindical
4.1. La central nuclear de tihange y el sindicalismo en red: la seguridad como reto estratégico
4.1.1. La reapropiación del espacio: clave para el sindicalismo de red
4.1.2. Los límites de la «comunidad de trabajo”, el límite de las redes
4.2. La PPT y la negociación colectiva coordinada
4.2.1. Experiencias de institucionalización a través de la negociación colectiva
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