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La devaluación salarial se mantiene: análisis de la reforma laboral de 2021 desde la perspectiva salarial en un contexto de inflación desbocada y propuestas de cambio
A pesar de la reforma laboral de 2021, el efecto principal de la reforma de 2012 sigue plenamente vigente: esto es, se mantiene la pérdida de poder adquisitivo de las personas trabajadoras. Ante este escenario, cabe preguntarse i) si tiene sentido actualmente seguir persistiendo en la devaluación salarial como forma de obtener competitividad y crecimiento económico; ii) qué mecanismos legales siguen vigentes actualmente que están provocando esta devaluación salarial; iii) qué se puede hacer al respecto.
Con este triple objetivo, el presente artículo analiza cuáles fueron los argumentos para la devaluación salarial en 2012 (incrementar la competitividad) y sus efectos, para compararlos con los argumentos que actualmente se sostienen para mantener la devaluación salarial (miedo a la inflación de segunda vuelta). Con ello se pretende comprender si tiene sentido económico persistir en la política de reducción de salarios reales. Adicionalmente, se analizan las normas vigentes que, tras la reforma de 2021, permiten el sostenimiento de los bajos salarios y de la competencia en costes. Ante este contexto se realizan una serie de propuestas normativas con objeto de revertir la devaluación salarial. Concretamente, se estudia, además de qué medidas son necesarias cómo diseñar los cambios normativos propuestos para evitar una posible inflación de segunda vuelta.
1. La devaluación salarial como política permanente
1.1. Los datos
2. Los argumentos en defensa de la devaluación salarial
2.1. Argumentos y medidas para la devaluación salarial durante la crisis de 2008
2.2. Efectos de la devaluación salarial
2.3. Argumentos para la devaluación salarial en 2022: la inflación
3. La reforma de 2021: normas que reducen la devaluación salarial de forma insuficiente
3.1. La recuperación de la ultraactividad indefinida
3.2. La recentralización de la negociación colectiva salarial
3.3. Convenio del sector en la subcontratación
3.4. Mantenimiento de las posibilidades de inaplicación de los convenios colectivos
4. Necesaria actuación legislativa
4.1. El uso del SMI
4.2. ¿Arbitrajes obligatorios al alza?
4.3. Reforzar la negociación colectiva con normas dispositivas a nivel sectorial (“opt out”)
4.4. Reforzar la negociación colectiva con la participación en beneficios
5. Cuándo establecer las medidas
6. Conclusiones
1) Reequilibrar el poder entre las partes en la negociación colectiva
2) Reducir la competencia en costes entre las empresas (medida estructural)
3) Momento de establecimiento de las medidas para evitar inflación de segunda vuelta
- Formato: PDF
- Número de páginas: 26
A pesar de la reforma laboral de 2021, el efecto principal de la reforma de 2012 sigue plenamente vigente: esto es, se mantiene la pérdida de poder adquisitivo de las personas trabajadoras. Ante este escenario, cabe preguntarse i) si tiene sentido actualmente seguir persistiendo en la devaluación salarial como forma de obtener competitividad y crecimiento económico; ii) qué mecanismos legales siguen vigentes actualmente que están provocando esta devaluación salarial; iii) qué se puede hacer al respecto.
Con este triple objetivo, el presente artículo analiza cuáles fueron los argumentos para la devaluación salarial en 2012 (incrementar la competitividad) y sus efectos, para compararlos con los argumentos que actualmente se sostienen para mantener la devaluación salarial (miedo a la inflación de segunda vuelta). Con ello se pretende comprender si tiene sentido económico persistir en la política de reducción de salarios reales. Adicionalmente, se analizan las normas vigentes que, tras la reforma de 2021, permiten el sostenimiento de los bajos salarios y de la competencia en costes. Ante este contexto se realizan una serie de propuestas normativas con objeto de revertir la devaluación salarial. Concretamente, se estudia, además de qué medidas son necesarias cómo diseñar los cambios normativos propuestos para evitar una posible inflación de segunda vuelta.
1. La devaluación salarial como política permanente
1.1. Los datos
2. Los argumentos en defensa de la devaluación salarial
2.1. Argumentos y medidas para la devaluación salarial durante la crisis de 2008
2.2. Efectos de la devaluación salarial
2.3. Argumentos para la devaluación salarial en 2022: la inflación
3. La reforma de 2021: normas que reducen la devaluación salarial de forma insuficiente
3.1. La recuperación de la ultraactividad indefinida
3.2. La recentralización de la negociación colectiva salarial
3.3. Convenio del sector en la subcontratación
3.4. Mantenimiento de las posibilidades de inaplicación de los convenios colectivos
4. Necesaria actuación legislativa
4.1. El uso del SMI
4.2. ¿Arbitrajes obligatorios al alza?
4.3. Reforzar la negociación colectiva con normas dispositivas a nivel sectorial (“opt out”)
4.4. Reforzar la negociación colectiva con la participación en beneficios
5. Cuándo establecer las medidas
6. Conclusiones
1) Reequilibrar el poder entre las partes en la negociación colectiva
2) Reducir la competencia en costes entre las empresas (medida estructural)
3) Momento de establecimiento de las medidas para evitar inflación de segunda vuelta
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