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Incongruencias de la legislación de artistas en espectáculos públicos
El presente artículo contempla unas reflexiones críticas y la particular visión del autor sobre las incongruencias legislativas que perviven en la normativa sociolaboral aplicable a los artistas en espectáculos públicos. Así pues, se analizan las peculiaridades que caracterizan la profesión y las posibles vías de mejora.
This article provides some critical reflections and the author’s personal point of view on the legislative inconsistencies that persist in social and labour regulations applicable to artists in the field of public performances. Therefore, it analyzes the peculiarities that characterize this profession and any potential ways of improvement.
I. INTRODUCCIÓN
II. INCONGRUENCIAS EN EL AMBITO SUBJETIVO Y OBJETIVO DEL DERECHO SOCIAL DE LOS ARTISTAS
III. LA PROBLEMÁTICA DE LA APLICACIÓN DEL SISTEMA RECAUDATORIO DE SEGURIDAD SOCIAL PARA ARTISTAS
IV. PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES DE LOS ARTISTAS
V. PECULIARIDADES DE LA PROTECCIÓN
VI. EL MODELO DE EMPRESA CULTURAL
- Formato: PDF
- Número de páginas: 18
El presente artículo contempla unas reflexiones críticas y la particular visión del autor sobre las incongruencias legislativas que perviven en la normativa sociolaboral aplicable a los artistas en espectáculos públicos. Así pues, se analizan las peculiaridades que caracterizan la profesión y las posibles vías de mejora.
This article provides some critical reflections and the author’s personal point of view on the legislative inconsistencies that persist in social and labour regulations applicable to artists in the field of public performances. Therefore, it analyzes the peculiarities that characterize this profession and any potential ways of improvement.
I. INTRODUCCIÓN
II. INCONGRUENCIAS EN EL AMBITO SUBJETIVO Y OBJETIVO DEL DERECHO SOCIAL DE LOS ARTISTAS
III. LA PROBLEMÁTICA DE LA APLICACIÓN DEL SISTEMA RECAUDATORIO DE SEGURIDAD SOCIAL PARA ARTISTAS
IV. PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES DE LOS ARTISTAS
V. PECULIARIDADES DE LA PROTECCIÓN
VI. EL MODELO DE EMPRESA CULTURAL
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