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Creación de empresas para emprendedores
En esta obra se explica el proceso completo de creación de una empresa, desde la génesis de la idea de negocio hasta su constitución y puesta en marcha. Paso a paso le guiará en la elaboración de un plan de empresa, en la elección de la forma jurídica más adecuada y en la consideración de los principales trámites a realizar antes de la puesta en marcha, y además le facilitará la información y los recursos que tiene a su alcance, todo ello de forma clara y concisa.
En primer lugar se trata la importancia de encontrar una buena idea de negocio y de dotarla de creatividad. Después, para que esa idea se convierta en una oportunidad empresarial, será necesario generar un modelo de negocio óptimo y un plan de negocio, para lo que se proporciona una guía. Esta guía comienza con el llamado resumen ejecutivo, un briefing o carta de presentación en el que se presenta toda la información esencial sobre los diversos subplanes que hay que plantearse. Uno es el plan legal, esto es, la elección del marco jurídico, que dependerá mucho de la actividad a desarrollar. Ello da paso al plan estratégico, donde partiendo de nuestra misión o de quiénes somos y de qué queremos, habrá que formular unas líneas estratégicas genéricas fruto del análisis del entorno (la competencia) y de los recursos y capacidades. Es el «gran plan» sin números, ya que debe permitirnos identificar qué factores vamos a aprovechar y que pueden ser clave del éxito. Posteriormente habrá que establecer de manera lógica el plan de marketing, para lo cual el análisis de mercado sirve de enlace. También, de manera pormenorizada, la guía ofrece la información necesaria para reflexionar sobre la forma de llevar a cabo las operaciones de la empresa, así como sobre la gestión de las personas, desde la selección a la retribución o el organigrama en el que se plasman las relaciones jerárquicas y funcionales de personas y departamentos.
1. Introducción: idea de negocio y modelo de negocio
1.1. Fases en la creación de empresa
1.2. Idea de negocio
1.3. El modelo de negocio: definición y el lienzo
2. El plan de negocio: definición, utilidades y aportados
2.1. Resumen ejecutivo: presentación de la empresa
2.2. Plan legal: constitución y trámites
2.3. Plan estratégico: análisis de la competencia y factores clave de éxito
2.4. Estudio de mercado
2.5. Plan de marketing
2.6. Plan de producción u operaciones
2.7. Planes organizativos y de recursos humanos
2.8. Plan de tecnologías de la información
3. Plan económico financiero: viabilidad del plan de negocio y fuentes de financiación
3.1. Introducción
3.2. Contenido
4. Otros apartados del plan de negocio
4.1. Cronograma estratégico
4.2. Plan de expansión o de salida
Anexo A. Los nuevos yacimientos de empleo (NYE)
Anexo B. Modelo de estatutos de una sociedad
- Formato: PDF
- Tamaño: 2.921 Kb.
En esta obra se explica el proceso completo de creación de una empresa, desde la génesis de la idea de negocio hasta su constitución y puesta en marcha. Paso a paso le guiará en la elaboración de un plan de empresa, en la elección de la forma jurídica más adecuada y en la consideración de los principales trámites a realizar antes de la puesta en marcha, y además le facilitará la información y los recursos que tiene a su alcance, todo ello de forma clara y concisa.
En primer lugar se trata la importancia de encontrar una buena idea de negocio y de dotarla de creatividad. Después, para que esa idea se convierta en una oportunidad empresarial, será necesario generar un modelo de negocio óptimo y un plan de negocio, para lo que se proporciona una guía. Esta guía comienza con el llamado resumen ejecutivo, un briefing o carta de presentación en el que se presenta toda la información esencial sobre los diversos subplanes que hay que plantearse. Uno es el plan legal, esto es, la elección del marco jurídico, que dependerá mucho de la actividad a desarrollar. Ello da paso al plan estratégico, donde partiendo de nuestra misión o de quiénes somos y de qué queremos, habrá que formular unas líneas estratégicas genéricas fruto del análisis del entorno (la competencia) y de los recursos y capacidades. Es el «gran plan» sin números, ya que debe permitirnos identificar qué factores vamos a aprovechar y que pueden ser clave del éxito. Posteriormente habrá que establecer de manera lógica el plan de marketing, para lo cual el análisis de mercado sirve de enlace. También, de manera pormenorizada, la guía ofrece la información necesaria para reflexionar sobre la forma de llevar a cabo las operaciones de la empresa, así como sobre la gestión de las personas, desde la selección a la retribución o el organigrama en el que se plasman las relaciones jerárquicas y funcionales de personas y departamentos.
1. Introducción: idea de negocio y modelo de negocio
1.1. Fases en la creación de empresa
1.2. Idea de negocio
1.3. El modelo de negocio: definición y el lienzo
2. El plan de negocio: definición, utilidades y aportados
2.1. Resumen ejecutivo: presentación de la empresa
2.2. Plan legal: constitución y trámites
2.3. Plan estratégico: análisis de la competencia y factores clave de éxito
2.4. Estudio de mercado
2.5. Plan de marketing
2.6. Plan de producción u operaciones
2.7. Planes organizativos y de recursos humanos
2.8. Plan de tecnologías de la información
3. Plan económico financiero: viabilidad del plan de negocio y fuentes de financiación
3.1. Introducción
3.2. Contenido
4. Otros apartados del plan de negocio
4.1. Cronograma estratégico
4.2. Plan de expansión o de salida
Anexo A. Los nuevos yacimientos de empleo (NYE)
Anexo B. Modelo de estatutos de una sociedad
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