Copias sin limite
Fundamentos de dirección y administración de empresas
El Espacio Europeo de Educación Superior ha promovido cambios profundos en la formación universitaria. Este libro, destinado a servir como material básico teórico para el estudio de las asignaturas relacionadas con los fundamentos de dirección y administración de empresas de los nuevos títulos de grado, se ha escrito bajo esas premisas.
En esta tercera edición se han revisado y actualizado los contenidos y ejemplos incluidos en el manual, lo que permite que alumnos y profesores dispongan de elementos para el estudio adaptados al contexto actual dentro y fuera del aula.
El libro se estructura en once capítulos que ofrecen una aproximación a la empresa, a su dirección y a las áreas funcionales más relevantes. Los primeros cinco capítulos tratan sobre el concepto de empresa y su tipología. En los tres primeros se presenta la figura del empresario en sus diferentes acepciones individual y corporativa, y se desarrollan los aspectos relacionados con la propiedad, la dirección y el gobierno de las empresas. En el capítulo cuatro se analiza el entorno de la empresa como un factor relevante para comprender su actividad y los resultados logrados. Este capítulo permite dar paso al concepto de la dirección estratégica, que se presenta en el capítulo cinco, y trata sobre el concepto de estrategia y las diferentes opciones estratégicas a nivel corporativo y competitivo. Los capítulos seis y siete se centran en la función de administración. En concreto, el primero de ellos se encarga de explicar los conceptos vinculados al proceso de planificación y control, y el segundo aborda la función de organización y establece el proceso a seguir para diseñar una estructura organizativa tal que permita alcanzar los objetivos definidos en la etapa previa. Finalmente, en cuatro temas, se estudian las áreas funcionales esenciales de la empresa, esto es, producción, finanzas, recursos humanos y marketing.
1. La empresa y la dirección de empresas (Javier Delgado Ceballos y Rocío Llamas Sánchez)
1.1. Concepto de empresa y de organización
1.2. Enfoque sistémico de la empresa
1.3. Los subsistemas funcionales de la empresa
1.4. La dirección de empresas: objetivos y funciones generales
2. Teorías de la empresa (Enrique A. Rubio López y Ana María Bojica)
2.1. Introducción
2.2. Teoría neoclásica de la empresa
2.3. Teoría de los costes de transacción
2.4. Teoría de la agencia
2.5. El enfoque administrativo
3. El empresario, la dirección y el gobierno de las empresas (Eulogio Cordón Pozo y José Aureliano Martín Segura)
3.1. El empresario
3.2. La estructura de propiedad de la empresa
3.3. La dirección: función y niveles
3.4. El gobierno de la empresa
4. El entorno de la empresa (María del Mar Fuentes Fuentes y Víctor Jesús García Morales)
4.1. Definición del entorno
4.2. Características del entorno
4.3. Análisis del entorno general
4.4. Análisis del entorno específico
5. La dirección estratégica (Vanesa Barrales Molina y Francisco J. Martínez-López)
5.1. Concepto y objetivos de la dirección estratégica
5.2. El concepto de estrategia
5.3. El proceso de dirección estratégica
5.4. Opciones estratégicas básicas
6. Objetivos, planificación y control (María Nieves Pérez Aróstegui)
6.1. La planificación de la empresa: concepto y tipos de planes
6.2. Los objetivos de la empresa: concepto y tipología
6.3. El control en la empresa
6.4. Sistemas de planificación y control
7. La función de organización (Carlos Antonio Albacete Sáez e Inmaculada Martín Tapia)
7.1. Introducción
7.2. Diseño organizativo
7.3. Dimensiones del diseño organizativo
7.4. Factores de contingencia
7.5. Formas organizativas
8. La dirección de la producción (Mª Teresa Ortega Egea y Mª Carmen Haro Domínguez)
8.1. Concepto de producción y de operaciones: objetivos y estrategia
8.2. Decisiones estratégicas de operaciones
8.3. Decisiones tácticas de operaciones
9. La dirección financiera (Francisco Juan López Martín y Vera Ferrón Vílchez)
9.1. La dirección financiera y sus objetivos
9.2. La inversión
9.3. La financiación: estructura financiera
9.4. El equilibrio financiero de la empresa
10. La dirección de recursos humanos (Inmaculada Martin Tapia)
10.1. Introducción a la dirección de recursos humanos
10.2. Las funciones principales de la dirección de recursos humanos
11. La dirección de marketing (Francisco J. Martínez-López, Vanesa Barrales Molina y Juan Carlos Gázquez-Abad)
11.1. Concepto de marketing
11.2. Enfoques clásicos de orientación de las empresas a los mercados
11.3. El proceso de dirección de marketing: principales dimensiones
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El Espacio Europeo de Educación Superior ha promovido cambios profundos en la formación universitaria. Este libro, destinado a servir como material básico teórico para el estudio de las asignaturas relacionadas con los fundamentos de dirección y administración de empresas de los nuevos títulos de grado, se ha escrito bajo esas premisas.
En esta tercera edición se han revisado y actualizado los contenidos y ejemplos incluidos en el manual, lo que permite que alumnos y profesores dispongan de elementos para el estudio adaptados al contexto actual dentro y fuera del aula.
El libro se estructura en once capítulos que ofrecen una aproximación a la empresa, a su dirección y a las áreas funcionales más relevantes. Los primeros cinco capítulos tratan sobre el concepto de empresa y su tipología. En los tres primeros se presenta la figura del empresario en sus diferentes acepciones individual y corporativa, y se desarrollan los aspectos relacionados con la propiedad, la dirección y el gobierno de las empresas. En el capítulo cuatro se analiza el entorno de la empresa como un factor relevante para comprender su actividad y los resultados logrados. Este capítulo permite dar paso al concepto de la dirección estratégica, que se presenta en el capítulo cinco, y trata sobre el concepto de estrategia y las diferentes opciones estratégicas a nivel corporativo y competitivo. Los capítulos seis y siete se centran en la función de administración. En concreto, el primero de ellos se encarga de explicar los conceptos vinculados al proceso de planificación y control, y el segundo aborda la función de organización y establece el proceso a seguir para diseñar una estructura organizativa tal que permita alcanzar los objetivos definidos en la etapa previa. Finalmente, en cuatro temas, se estudian las áreas funcionales esenciales de la empresa, esto es, producción, finanzas, recursos humanos y marketing.
1. La empresa y la dirección de empresas (Javier Delgado Ceballos y Rocío Llamas Sánchez)
1.1. Concepto de empresa y de organización
1.2. Enfoque sistémico de la empresa
1.3. Los subsistemas funcionales de la empresa
1.4. La dirección de empresas: objetivos y funciones generales
2. Teorías de la empresa (Enrique A. Rubio López y Ana María Bojica)
2.1. Introducción
2.2. Teoría neoclásica de la empresa
2.3. Teoría de los costes de transacción
2.4. Teoría de la agencia
2.5. El enfoque administrativo
3. El empresario, la dirección y el gobierno de las empresas (Eulogio Cordón Pozo y José Aureliano Martín Segura)
3.1. El empresario
3.2. La estructura de propiedad de la empresa
3.3. La dirección: función y niveles
3.4. El gobierno de la empresa
4. El entorno de la empresa (María del Mar Fuentes Fuentes y Víctor Jesús García Morales)
4.1. Definición del entorno
4.2. Características del entorno
4.3. Análisis del entorno general
4.4. Análisis del entorno específico
5. La dirección estratégica (Vanesa Barrales Molina y Francisco J. Martínez-López)
5.1. Concepto y objetivos de la dirección estratégica
5.2. El concepto de estrategia
5.3. El proceso de dirección estratégica
5.4. Opciones estratégicas básicas
6. Objetivos, planificación y control (María Nieves Pérez Aróstegui)
6.1. La planificación de la empresa: concepto y tipos de planes
6.2. Los objetivos de la empresa: concepto y tipología
6.3. El control en la empresa
6.4. Sistemas de planificación y control
7. La función de organización (Carlos Antonio Albacete Sáez e Inmaculada Martín Tapia)
7.1. Introducción
7.2. Diseño organizativo
7.3. Dimensiones del diseño organizativo
7.4. Factores de contingencia
7.5. Formas organizativas
8. La dirección de la producción (Mª Teresa Ortega Egea y Mª Carmen Haro Domínguez)
8.1. Concepto de producción y de operaciones: objetivos y estrategia
8.2. Decisiones estratégicas de operaciones
8.3. Decisiones tácticas de operaciones
9. La dirección financiera (Francisco Juan López Martín y Vera Ferrón Vílchez)
9.1. La dirección financiera y sus objetivos
9.2. La inversión
9.3. La financiación: estructura financiera
9.4. El equilibrio financiero de la empresa
10. La dirección de recursos humanos (Inmaculada Martin Tapia)
10.1. Introducción a la dirección de recursos humanos
10.2. Las funciones principales de la dirección de recursos humanos
11. La dirección de marketing (Francisco J. Martínez-López, Vanesa Barrales Molina y Juan Carlos Gázquez-Abad)
11.1. Concepto de marketing
11.2. Enfoques clásicos de orientación de las empresas a los mercados
11.3. El proceso de dirección de marketing: principales dimensiones
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