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Emprendimiento en la práctica Cómo las amenazas permiten reinventarse
La lección que nos deja la transformación de larva en mariposa es que lo que a veces percibimos como una amenaza es en realidad una oportunidad que nos brinda la vida para empezar de nuevo y hacer las cosas de otra manera. Reinventarnos.
Muchos profesionales se encuentran sin salida ante un entorno cada vez más cambiante e incierto, lleno de amenazas, pero también con oportunidades por descubrir. Estos profesionales necesitan apoyo para reinventarse y salir adelante.
José María Sainz de Vicuña, con Emprendimiento en la práctica, se dirige especialmente a ellos, con los que comparte su experiencia y les ofrece guiarlos desde una visión práctica con el característico estilo de sus obras: útil, riguroso, práctico y ameno.
El autor estructura este libro alrededor de los que considera los cuatro pilares del emprendimiento (la innovación, la función de dirección, la cultura emprendedora y la introducción de cambios) y, para ello presenta varios casos de emprendimiento que ayudarán al profesional a transformarse en emprendedor, desarrollando su propio caso para permitirle reinventarse sin miedo al fracaso:
«En otras palabras, usted puede emprender y no tenga miedo al fracaso. Todos hemos fracasado más de una vez».
José María Sainz de Vicuña
INTRODUCCIÓN. Nos encontramos ante un entorno cada vez más cambiante e incierto lleno de oportunidades y amenazas
Capítulo 1. EL EMPRENDIMIENTO REQUIERE INNOVACIÓN
1.1. El emprendimiento requiere algún tipo de innovación
1.2. ¿Tiene una idea de negocio innovadora?
1.3. La innovación en valor para el cliente es la clave del éxito en la innovación
1.4. La creación de un líder mundial a partir de una microempresa (el caso Inditex)
1.5. Resumen
Anexo 1: Evidencias empíricas sobre innovación
Anexo 2: Claves del éxito en la innovación empresarial
Capítulo 2. CLAVES DEL EMPRENDIMIENTO EN LA EMPRESA
2.1. Alguien debe tomar la decisión de emprender y asumir las funciones de la dirección
2.2. Principales hitos en la creación de un nuevo negocio o de una nueva empresa
2.3. Errores más habituales en la creación de una empresa
2.4. Rasgos del espíritu emprendedor y de una cultura emprendedora
2.5. Resumen
Anexo 3: ¿Cómo hacer un plan de negocio en la práctica?
Capítulo 3. EMPRENDIMIENTO EN UNA MICROEMPRESA BRITÁNICA (HEALTHY LONDONERS, LTD.)
3.1. Presentación de Healthy Londoners, Ltd.
3.2. Intraemprendimiento en Healthy Spaniards, S.L.
3.3. Resumen
Anexo 4: ¿Cuándo hacer un plan de negocio y cuándo un plan estratégico?
Capítulo 4. EMPRENDIMIENTO EN SDV
4.1. Presentación de las microempresas SDV
4.2. Emprendimiento en SDV CONSULTORES
4.3. Emprendimiento en SDV ELKARTEA
4.4. Resumen
Anexo 5: Utilización de la metodología Lean Startup en Nire iHealth
- Formato: EPUB
- Tamaño: 12.892 Kb.
La lección que nos deja la transformación de larva en mariposa es que lo que a veces percibimos como una amenaza es en realidad una oportunidad que nos brinda la vida para empezar de nuevo y hacer las cosas de otra manera. Reinventarnos.
Muchos profesionales se encuentran sin salida ante un entorno cada vez más cambiante e incierto, lleno de amenazas, pero también con oportunidades por descubrir. Estos profesionales necesitan apoyo para reinventarse y salir adelante.
José María Sainz de Vicuña, con Emprendimiento en la práctica, se dirige especialmente a ellos, con los que comparte su experiencia y les ofrece guiarlos desde una visión práctica con el característico estilo de sus obras: útil, riguroso, práctico y ameno.
El autor estructura este libro alrededor de los que considera los cuatro pilares del emprendimiento (la innovación, la función de dirección, la cultura emprendedora y la introducción de cambios) y, para ello presenta varios casos de emprendimiento que ayudarán al profesional a transformarse en emprendedor, desarrollando su propio caso para permitirle reinventarse sin miedo al fracaso:
«En otras palabras, usted puede emprender y no tenga miedo al fracaso. Todos hemos fracasado más de una vez».
José María Sainz de Vicuña
INTRODUCCIÓN. Nos encontramos ante un entorno cada vez más cambiante e incierto lleno de oportunidades y amenazas
Capítulo 1. EL EMPRENDIMIENTO REQUIERE INNOVACIÓN
1.1. El emprendimiento requiere algún tipo de innovación
1.2. ¿Tiene una idea de negocio innovadora?
1.3. La innovación en valor para el cliente es la clave del éxito en la innovación
1.4. La creación de un líder mundial a partir de una microempresa (el caso Inditex)
1.5. Resumen
Anexo 1: Evidencias empíricas sobre innovación
Anexo 2: Claves del éxito en la innovación empresarial
Capítulo 2. CLAVES DEL EMPRENDIMIENTO EN LA EMPRESA
2.1. Alguien debe tomar la decisión de emprender y asumir las funciones de la dirección
2.2. Principales hitos en la creación de un nuevo negocio o de una nueva empresa
2.3. Errores más habituales en la creación de una empresa
2.4. Rasgos del espíritu emprendedor y de una cultura emprendedora
2.5. Resumen
Anexo 3: ¿Cómo hacer un plan de negocio en la práctica?
Capítulo 3. EMPRENDIMIENTO EN UNA MICROEMPRESA BRITÁNICA (HEALTHY LONDONERS, LTD.)
3.1. Presentación de Healthy Londoners, Ltd.
3.2. Intraemprendimiento en Healthy Spaniards, S.L.
3.3. Resumen
Anexo 4: ¿Cuándo hacer un plan de negocio y cuándo un plan estratégico?
Capítulo 4. EMPRENDIMIENTO EN SDV
4.1. Presentación de las microempresas SDV
4.2. Emprendimiento en SDV CONSULTORES
4.3. Emprendimiento en SDV ELKARTEA
4.4. Resumen
Anexo 5: Utilización de la metodología Lean Startup en Nire iHealth
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