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Iniciativa emprendedora digital Seekme
El objetivo de este trabajo es estudiar la viabilidad técnica, operativa y financiera de un proyecto de emprendimiento digital que nace con el propósito de facilitar el desarrollo profesional y el acceso al mercado laboral a los jóvenes estudiantes o recién titulados de estudios superiores.
Para ello se ha desarrollado un plan de emprendimiento digital enfocado en conocer al cliente objetivo y diseñar una propuesta de valor que responda a sus insights y que tenga potencial para ser prototipada y validada en el mercado.
La motivación que nos ha llevado a desarrollar esta iniciativa es la identificación tanto de una necesidad por parte de los jóvenes estudiantes de orientación acerca del acceso a su primer empleo profesional, como de una brecha de oportunidades entre aquellos que tienen un rendimiento, o unas ganas de aprender superiores, y otros que no tanto. En el proceso de definición del modelo de negocio nos dimos cuenta de una oportunidad de mercado en el proceso de selección por parte de las empresas. Estas reciben una avalancha de currículums inabarcable y no
tiene sentido que para contratar a una persona que va a estar 3 o 6 meses en la empresa se invierta tanto tiempo y recursos en filtrar al candidato ideal, que por otro lado muchas veces no lo será porque entra en juego la subjetividad. De ahí nace la idea de desarrollar un algoritmo que nos permita categorizar objetivamente al candidato ideal.
1. RESUMEN EJECUTIVO
2. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
2.1. Misión, visión y valores
3. ANÁLISIS DEL ENTORNO
3.1. Análisis entorno general
3.2. Análisis entorno específico
3.2.1. Análisis del sector
3.2.2. Análisis de competitividad
3.2.3. Análisis del mercado
3.2.4. Análisis de la competencia
4. ANÁLISIS DE SITUACIÓN
4.1. Análisis DAFO
4.2. Diagnóstico de situación
4.3. Identificación de oportunidades
5. IDENTIFICACIÓN DEL CLIENTE
5.1. Segmentación del mercado
5.2. Beachhead market
5.3. Perfil del usuario final
5.3.1. Core y extended target
5.3.2. User persona
5.4. Dimensión del mercado
5.5. Resto de clientes (profesionales)
6. VALOR APORTADO AL CLIENTE
6.1. Ciclo de vida del usuario
6.2. Customer journey
6.3. Especificación del producto
6.3.1. Enfocado al usuario
6.3.2. Enfocado a las empresas
6.4. Propuesta de valor
6.5. Core business y core competence
6.6. Posición competitiva
7. MODELO DE OBTENCIÓN DE BENEFICIO
7.1. Business model Canvas
7.2. Proceso de adquisición de clientes
7.3. Estrategia de pricing
7.4. Previsión de ventas
7.5. Coste de adquisición de clientes
8. DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DEL PROTOTIPO
8.1. Validación de hipótesis
8.2. Producto mínimo viable (mockup)
9. ESCALABILIDAD DEL NEGOCIO
9.1. Plan de operaciones
9.1.1. Mockup de operaciones
9.1.2. Desglose de operaciones
9.1.3. Resumen de recursos necesarios
9.1.4. Plan operativo de marketing
9.1.5. Timing de lanzamiento
10. ASPECTOS ORGANIZACIONALES
10.1. Modelo societario y aspectos legales
10.2. Cultura corporativa
10.3. Políticas de responsabilidad corporativa
10.4. Órgano de Gobierno y organigrama organizacional
10.5. Identidad de marca
11. ESTUDIO ECONÓMICO-FINANCIERO
11.1. Fondos necesarios. Estructura financiera
11.2. Análisis del negocio
11.3. Rentabilidad de la empresa
11.4. Previsión de tesorería
11.5. Balance de situación
12. SISTEMAS DE CONTROL Y PLANES DE CONTINGENCIA
12.1. Cuadro de mando integral
12.2. Plan de contingencias para un escenario pesimista
13. CONCLUSIONES
14. BIBLIOGRAFÍA
15. ANEXOS
16. INFORMACIÓN ADICIONAL
16.1. Análisis pormenorizado PEST
16.1.1. Entorno político-legal
16.1.2. Entorno económico
16.1.3. Entorno socio-cultural
16.1.4. Entorno tecnológico
16.2. Análisis pormenorizado de las cinco fuerzas de Porter
16.2.1. Rivalidad actual entre competidores
16.2.2. Amenaza de nuevos entrantes
16.2.3. Amenaza de productos sustitutivos
16.2.4. Poder de negociación de los clientes
16.2.5. Poder de negociación de los proveedores
16.3. Cuota de mercado de los principales jobsites
16.4. ¿Cómo está afectando el COVID-19 al mercado laboral del talento joven?
- Formato: EPUB
- Tamaño: 17.382 Kb.
El objetivo de este trabajo es estudiar la viabilidad técnica, operativa y financiera de un proyecto de emprendimiento digital que nace con el propósito de facilitar el desarrollo profesional y el acceso al mercado laboral a los jóvenes estudiantes o recién titulados de estudios superiores.
Para ello se ha desarrollado un plan de emprendimiento digital enfocado en conocer al cliente objetivo y diseñar una propuesta de valor que responda a sus insights y que tenga potencial para ser prototipada y validada en el mercado.
La motivación que nos ha llevado a desarrollar esta iniciativa es la identificación tanto de una necesidad por parte de los jóvenes estudiantes de orientación acerca del acceso a su primer empleo profesional, como de una brecha de oportunidades entre aquellos que tienen un rendimiento, o unas ganas de aprender superiores, y otros que no tanto. En el proceso de definición del modelo de negocio nos dimos cuenta de una oportunidad de mercado en el proceso de selección por parte de las empresas. Estas reciben una avalancha de currículums inabarcable y no
tiene sentido que para contratar a una persona que va a estar 3 o 6 meses en la empresa se invierta tanto tiempo y recursos en filtrar al candidato ideal, que por otro lado muchas veces no lo será porque entra en juego la subjetividad. De ahí nace la idea de desarrollar un algoritmo que nos permita categorizar objetivamente al candidato ideal.
1. RESUMEN EJECUTIVO
2. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
2.1. Misión, visión y valores
3. ANÁLISIS DEL ENTORNO
3.1. Análisis entorno general
3.2. Análisis entorno específico
3.2.1. Análisis del sector
3.2.2. Análisis de competitividad
3.2.3. Análisis del mercado
3.2.4. Análisis de la competencia
4. ANÁLISIS DE SITUACIÓN
4.1. Análisis DAFO
4.2. Diagnóstico de situación
4.3. Identificación de oportunidades
5. IDENTIFICACIÓN DEL CLIENTE
5.1. Segmentación del mercado
5.2. Beachhead market
5.3. Perfil del usuario final
5.3.1. Core y extended target
5.3.2. User persona
5.4. Dimensión del mercado
5.5. Resto de clientes (profesionales)
6. VALOR APORTADO AL CLIENTE
6.1. Ciclo de vida del usuario
6.2. Customer journey
6.3. Especificación del producto
6.3.1. Enfocado al usuario
6.3.2. Enfocado a las empresas
6.4. Propuesta de valor
6.5. Core business y core competence
6.6. Posición competitiva
7. MODELO DE OBTENCIÓN DE BENEFICIO
7.1. Business model Canvas
7.2. Proceso de adquisición de clientes
7.3. Estrategia de pricing
7.4. Previsión de ventas
7.5. Coste de adquisición de clientes
8. DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DEL PROTOTIPO
8.1. Validación de hipótesis
8.2. Producto mínimo viable (mockup)
9. ESCALABILIDAD DEL NEGOCIO
9.1. Plan de operaciones
9.1.1. Mockup de operaciones
9.1.2. Desglose de operaciones
9.1.3. Resumen de recursos necesarios
9.1.4. Plan operativo de marketing
9.1.5. Timing de lanzamiento
10. ASPECTOS ORGANIZACIONALES
10.1. Modelo societario y aspectos legales
10.2. Cultura corporativa
10.3. Políticas de responsabilidad corporativa
10.4. Órgano de Gobierno y organigrama organizacional
10.5. Identidad de marca
11. ESTUDIO ECONÓMICO-FINANCIERO
11.1. Fondos necesarios. Estructura financiera
11.2. Análisis del negocio
11.3. Rentabilidad de la empresa
11.4. Previsión de tesorería
11.5. Balance de situación
12. SISTEMAS DE CONTROL Y PLANES DE CONTINGENCIA
12.1. Cuadro de mando integral
12.2. Plan de contingencias para un escenario pesimista
13. CONCLUSIONES
14. BIBLIOGRAFÍA
15. ANEXOS
16. INFORMACIÓN ADICIONAL
16.1. Análisis pormenorizado PEST
16.1.1. Entorno político-legal
16.1.2. Entorno económico
16.1.3. Entorno socio-cultural
16.1.4. Entorno tecnológico
16.2. Análisis pormenorizado de las cinco fuerzas de Porter
16.2.1. Rivalidad actual entre competidores
16.2.2. Amenaza de nuevos entrantes
16.2.3. Amenaza de productos sustitutivos
16.2.4. Poder de negociación de los clientes
16.2.5. Poder de negociación de los proveedores
16.3. Cuota de mercado de los principales jobsites
16.4. ¿Cómo está afectando el COVID-19 al mercado laboral del talento joven?
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