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Aspectos Teóricos y Prácticos de la Cooperación Internacional entre Empresas
El actual escenario internacional de los negocios, caracterizado por sus altas dosis de incertidumbre y una manifiesta y progresiva complejidad, constituye un verdadero desafío para la empresa que planifica y decide abordar mercados exteriores. Es en este contexto económico global, cada vez más interrelacionado y cambiante, donde la figura de la cooperación internacional entre empresas cobra especial relevancia como herramienta y alternativa estratégica para efectuar la salida exportadora, más aún cuando el tamaño de la organización, o sus limitados recursos, pueden llevar a dificultar dicha actividad. Y es que los beneficios que puede reportar cooperación internacional a los socios son más que evidentes. Las empresas aúnan fuerzas y recursos, reduciendo niveles de inversión y costes operativos, aumentando conocimientos, desarrollando aspectos tecnológicos relacionados con la I+D+i que de otra forma no serían posibles, mejorando su competitividad o reduciendo el nivel de riesgo de la actividad en el mercado seleccionado. También es evidente que dicha cooperación no está exenta de barreras y dificultades, ya que con el acuerdo los socios pierden poder y capacidad de gestión, estando obligados a hacer frente a las posibles eventualidades y discrepancias surgidas durante su vigencia que pueden acabar con la ruptura definitiva del vínculo contractual. A lo largo de la presente obra se exponen y dan a conocer los principios y razones que pueden llevar e impulsar a la empresa a optar por esta fi gura jurídico comercial de implantación y/o venta en el exterior, los ámbitos en que habitualmente se desarrolla, las distintas formas que adopta la figura cooperativa, la negociación y puesta en marcha de los procesos correspondientes, el diseño y estructuración de la figura cooperativa seleccionada por las partes y las implicaciones derivadas de la misma, tanto en el ámbito legal como en el comercial. Se trata de aportar los conocimientos teórico-prácticos, dando a conocer los aspectos relacionados tanto con la legislación aplicable, como con los instrumentos necesarios para facilitar la toma de decisiones estratégicas en el seno de la organización, confeccionando la hoja de ruta más adecuada en cada caso para abordar el, en muchos casos, complejo proceso cooperativo. La obra se completa y complementa con ejemplos ilustrativos que reflejan casos reales de cooperación internacional entre empresas en sus distintas formas y con diferentes resultados.
I. EMPRESA, ENTORNO GLOBAL Y COMERCIO INTERNACIONAL: UNA VISIÓN ESTRATÉGICA
1. Introducción: Empresa, entorno y comercio Internacional, una visión estratégica
1.1. Fundamentos básicos de la Globalización Económica
1.1.1. Comercio internacional y globalización
1.1.2. Globalización y competitividad
1.1.3. Globalización y producción
1.1.4. Globalización y mercados financieros
1.2. La Globalización: Presente y futuro
1.3. Globalización, integración y bloques económicos
1.3.1. La teoría de los tres entornos
1.4. Empresa, internacionalización y mercados exteriores
1.4.1. Empresa exportadora y factores exógenos
1.4.1.1. Riesgo-País
1.4.1.2. Otros riesgos a considerar
1.4.1.3. Mundo global y factores de riesgo
1.4.1.4. Factores externos a considerar por la empresa
1.4.1.5. Factores externos y nuevo escenario global
1.4.1.6. Escenario global y deslocalización empresarial
II. PENSAMIENTO ESTRATÉGICO: LA DECISIÓN DE COOPERAR
2. Introducción: La colaboración internacional entre empresas
2.1. Mercados internacionales y estrategia empresarial
2.2. Cómo surge la idea de cooperar
2.3. Objetivos de la cooperación
2.4. El momento de cooperar: Trazabilidad de la idea a la acción
2.4.1. El proceso de cooperación: Características
2.4.2. El proceso de cooperación: Estrategia
2.4.2.1. Identificación y selección del socio
2.4.2.2. Fases
2.4.2.3. La información
2.4.2.4. Elementos y consideraciones para la selección adecuada del socio
2.4.2.5. La negociación
2.4.2.6. El acuerdo de cooperación
III. FORMAS Y ORGANIZACIÓN DE LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL ENTRE EMPRESAS
3. Razones para la cooperación internacional entre empresas
3.1. Mercados exteriores y cooperación internacional entre empresas
3.1.1. Entorno internacional y cooperación entre empresas
3.1.2. Teoría de los costes de transacción
3.2. Características básicas de la cooperación internacional: Ventajas e inconvenientes
3.2.1. Ventajas de la cooperación
3.2.2. Inconvenientes de la cooperación
3.3. Estrategia empresarial y áreas de cooperación
3.4. Forma jurídica, negociación, diseño organizativo y componentes de la cooperación internacional entre empresas
3.4.1. La Importancia del Diseño Organizativo
3.4.2. Diseño de la estructura organizativa
3.4.2.1. Diseño organizativo de la cooperación: Estructura básica
3.4.2.2. Diseño organizativo y desavenencias entre los socios
3.4.2.3. Diseño organizativo y liquidación del negocio
3.4.2.4. Variables contingentes que inciden directamente en el diseño organizativo del negocio
3.5. Organizar la cooperación internacional
3.6. Las formas de cooperación
3.6.1. Clasificación de las formas de cooperación
3.6.2. Modalidades de Cooperación
3.6.2.1. Cooperación Financiera
3.6.2.2. Cooperación Comercial
3.6.2.3. Cooperación Tecnológica
3.6.2.4. Cooperación Productiva
3.7. Joint-Venture: Forma más habitual de cooperación internacional
3.7.1. Concepto
3.7.2. Modalidades de Joint-Venture
3.7.3. Objetivos de la cooperación a través de Joint-Venture
3.7.4. Estrategia aplicada a la expansión internacional de la empresa: ¿Adquisición o Joint-Venture?
3.7.5. La Joint-Venture como fórmula contractual atípica
3.7.6. Caracteres de la Joint-Venture
3.7.7. Estrategia y riesgos asociados a la Joint-Venture
3.7.8. Grados de integración de la Joint-Venture y efectos
3.7.9. Estructura legal y formal del acuerdo de Joint-venture
3.7.10. Control de la Joint-Venture
3.7.11. Regulación legal de la Joint-Venture
3.7.12. La Joint-venture y el país de implantación
3.7.13. Joint-Venture y derecho de la competencia
3.7.13.1. Legislación española
3.7.13.2. Normativa europea en materia de competencia y Joint-Venture
3.7.14. El contrato de Joint-Venture: Cláusulas especiales
3.7.15. Modelo de Contrato de Joint-Venture
IV. LA COLABORACIÓN INTERNACIONAL ENTRE EMPRESAS EN LA PRÁCTICA
4. Actividad empresarial en mercados internacionales
4.1. Internacionalización y globalización: Éxito y fracaso en las alianzas estratégicas empresariales de riesgo compartido
4.1.1. Cuando la Joint-Venture fracasa
4.1.1.1. El caso del metro de Doha
4.1.1.2. El caso de la ampliación del Canal de Panamá
4.1.1.3. El caso de Coca-Cola/Nestlé
4.1.2. Éxito de la Joint-Venture: Cuando se alcanzan los objetivos esperados
4.1.2.1. Caso de éxito: La Joint-venture de la empresa alimentaria Siro
4.1.2.2. Caso de éxito: La Joint-venture de la empresa Riduco
4.2. Estrategias ante el fracaso del negocio colaborativo
4.3. Resolución del contrato de cooperación y liquidación del negocio
4.3.1. Cuando el negocio colaborativo no funciona: La importancia de las cláusulas de bloqueo
- Formato: DIGITAL
- Número de páginas: 256
El actual escenario internacional de los negocios, caracterizado por sus altas dosis de incertidumbre y una manifiesta y progresiva complejidad, constituye un verdadero desafío para la empresa que planifica y decide abordar mercados exteriores. Es en este contexto económico global, cada vez más interrelacionado y cambiante, donde la figura de la cooperación internacional entre empresas cobra especial relevancia como herramienta y alternativa estratégica para efectuar la salida exportadora, más aún cuando el tamaño de la organización, o sus limitados recursos, pueden llevar a dificultar dicha actividad. Y es que los beneficios que puede reportar cooperación internacional a los socios son más que evidentes. Las empresas aúnan fuerzas y recursos, reduciendo niveles de inversión y costes operativos, aumentando conocimientos, desarrollando aspectos tecnológicos relacionados con la I+D+i que de otra forma no serían posibles, mejorando su competitividad o reduciendo el nivel de riesgo de la actividad en el mercado seleccionado. También es evidente que dicha cooperación no está exenta de barreras y dificultades, ya que con el acuerdo los socios pierden poder y capacidad de gestión, estando obligados a hacer frente a las posibles eventualidades y discrepancias surgidas durante su vigencia que pueden acabar con la ruptura definitiva del vínculo contractual. A lo largo de la presente obra se exponen y dan a conocer los principios y razones que pueden llevar e impulsar a la empresa a optar por esta fi gura jurídico comercial de implantación y/o venta en el exterior, los ámbitos en que habitualmente se desarrolla, las distintas formas que adopta la figura cooperativa, la negociación y puesta en marcha de los procesos correspondientes, el diseño y estructuración de la figura cooperativa seleccionada por las partes y las implicaciones derivadas de la misma, tanto en el ámbito legal como en el comercial. Se trata de aportar los conocimientos teórico-prácticos, dando a conocer los aspectos relacionados tanto con la legislación aplicable, como con los instrumentos necesarios para facilitar la toma de decisiones estratégicas en el seno de la organización, confeccionando la hoja de ruta más adecuada en cada caso para abordar el, en muchos casos, complejo proceso cooperativo. La obra se completa y complementa con ejemplos ilustrativos que reflejan casos reales de cooperación internacional entre empresas en sus distintas formas y con diferentes resultados.
I. EMPRESA, ENTORNO GLOBAL Y COMERCIO INTERNACIONAL: UNA VISIÓN ESTRATÉGICA
1. Introducción: Empresa, entorno y comercio Internacional, una visión estratégica
1.1. Fundamentos básicos de la Globalización Económica
1.1.1. Comercio internacional y globalización
1.1.2. Globalización y competitividad
1.1.3. Globalización y producción
1.1.4. Globalización y mercados financieros
1.2. La Globalización: Presente y futuro
1.3. Globalización, integración y bloques económicos
1.3.1. La teoría de los tres entornos
1.4. Empresa, internacionalización y mercados exteriores
1.4.1. Empresa exportadora y factores exógenos
1.4.1.1. Riesgo-País
1.4.1.2. Otros riesgos a considerar
1.4.1.3. Mundo global y factores de riesgo
1.4.1.4. Factores externos a considerar por la empresa
1.4.1.5. Factores externos y nuevo escenario global
1.4.1.6. Escenario global y deslocalización empresarial
II. PENSAMIENTO ESTRATÉGICO: LA DECISIÓN DE COOPERAR
2. Introducción: La colaboración internacional entre empresas
2.1. Mercados internacionales y estrategia empresarial
2.2. Cómo surge la idea de cooperar
2.3. Objetivos de la cooperación
2.4. El momento de cooperar: Trazabilidad de la idea a la acción
2.4.1. El proceso de cooperación: Características
2.4.2. El proceso de cooperación: Estrategia
2.4.2.1. Identificación y selección del socio
2.4.2.2. Fases
2.4.2.3. La información
2.4.2.4. Elementos y consideraciones para la selección adecuada del socio
2.4.2.5. La negociación
2.4.2.6. El acuerdo de cooperación
III. FORMAS Y ORGANIZACIÓN DE LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL ENTRE EMPRESAS
3. Razones para la cooperación internacional entre empresas
3.1. Mercados exteriores y cooperación internacional entre empresas
3.1.1. Entorno internacional y cooperación entre empresas
3.1.2. Teoría de los costes de transacción
3.2. Características básicas de la cooperación internacional: Ventajas e inconvenientes
3.2.1. Ventajas de la cooperación
3.2.2. Inconvenientes de la cooperación
3.3. Estrategia empresarial y áreas de cooperación
3.4. Forma jurídica, negociación, diseño organizativo y componentes de la cooperación internacional entre empresas
3.4.1. La Importancia del Diseño Organizativo
3.4.2. Diseño de la estructura organizativa
3.4.2.1. Diseño organizativo de la cooperación: Estructura básica
3.4.2.2. Diseño organizativo y desavenencias entre los socios
3.4.2.3. Diseño organizativo y liquidación del negocio
3.4.2.4. Variables contingentes que inciden directamente en el diseño organizativo del negocio
3.5. Organizar la cooperación internacional
3.6. Las formas de cooperación
3.6.1. Clasificación de las formas de cooperación
3.6.2. Modalidades de Cooperación
3.6.2.1. Cooperación Financiera
3.6.2.2. Cooperación Comercial
3.6.2.3. Cooperación Tecnológica
3.6.2.4. Cooperación Productiva
3.7. Joint-Venture: Forma más habitual de cooperación internacional
3.7.1. Concepto
3.7.2. Modalidades de Joint-Venture
3.7.3. Objetivos de la cooperación a través de Joint-Venture
3.7.4. Estrategia aplicada a la expansión internacional de la empresa: ¿Adquisición o Joint-Venture?
3.7.5. La Joint-Venture como fórmula contractual atípica
3.7.6. Caracteres de la Joint-Venture
3.7.7. Estrategia y riesgos asociados a la Joint-Venture
3.7.8. Grados de integración de la Joint-Venture y efectos
3.7.9. Estructura legal y formal del acuerdo de Joint-venture
3.7.10. Control de la Joint-Venture
3.7.11. Regulación legal de la Joint-Venture
3.7.12. La Joint-venture y el país de implantación
3.7.13. Joint-Venture y derecho de la competencia
3.7.13.1. Legislación española
3.7.13.2. Normativa europea en materia de competencia y Joint-Venture
3.7.14. El contrato de Joint-Venture: Cláusulas especiales
3.7.15. Modelo de Contrato de Joint-Venture
IV. LA COLABORACIÓN INTERNACIONAL ENTRE EMPRESAS EN LA PRÁCTICA
4. Actividad empresarial en mercados internacionales
4.1. Internacionalización y globalización: Éxito y fracaso en las alianzas estratégicas empresariales de riesgo compartido
4.1.1. Cuando la Joint-Venture fracasa
4.1.1.1. El caso del metro de Doha
4.1.1.2. El caso de la ampliación del Canal de Panamá
4.1.1.3. El caso de Coca-Cola/Nestlé
4.1.2. Éxito de la Joint-Venture: Cuando se alcanzan los objetivos esperados
4.1.2.1. Caso de éxito: La Joint-venture de la empresa alimentaria Siro
4.1.2.2. Caso de éxito: La Joint-venture de la empresa Riduco
4.2. Estrategias ante el fracaso del negocio colaborativo
4.3. Resolución del contrato de cooperación y liquidación del negocio
4.3.1. Cuando el negocio colaborativo no funciona: La importancia de las cláusulas de bloqueo
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- Número de páginas: 256
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