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De la start-up a la empresa
Este manual de creación de empresas tiene por objetivo proporcionar una visión completa del proceso emprendedor que va desde la identificación de una necesidad en el mercado, pasando por la creación de una start-up, concebida ésta como un experimento que permite validar un modelo de negocio escalable y repetible, para finalizar con la creación y el crecimiento de una empresa.
El libro se organiza en cuatro partes claramente diferenciadas. En la parte primera, introductoria, se contextualiza el fenómeno del emprendimiento en España y se conceptualiza la figura del emprendedor y la idea de negocio, destacando la importancia de la innovación y la creatividad como motor de dicho proceso. La parte segunda se centra en la generación y la validación de los modelos de negocio. Así, una vez identificada una oportunidad en el entorno, los emprendedores deben ser capaces de generar el mecanismo por el cual un negocio busca generar ingresos y beneficios. En la parte tercera se define qué es un plan de empresa y cuáles son sus principales utilidades para, a continuación, ir profundizando en cada una de sus partes poniendo especial interés en los planes estratégico, de marketing y económico-financiero. La cuarta y última parte del libro se centra en la gestión del crecimiento de las empresas, poniendo el foco de atención en su expansión internacional a través del emprendimiento internacional, para finalizar con fenómenos de especial interés y relevancia en el mundo del emprendimiento como son el emprendimiento social y el intraemprendimiento. Con todo este contenido, se trata de proporcionar un material que facilite la adquisición y aceleración de las capacidades emprendedoras en los alumnos universitarios y en todas aquellas personas que deseen poner en marcha una start-up.
Prólogo
Presentación
PARTE PRIMERA. INTRODUCCIÓN
1. Emprendedor, idea de negocio e innovación
1.1. ¿Qué es un emprendedor?
1.2. El proceso del emprendimiento: fases en la creación de empresas
1.3. La idea de negocio y la innovación
1.4. El fenómeno del emprendimiento en España
1.5. Vocabulario de emprendimiento
PARTE SEGUNDA. EL MODELO DE NEGOCIO
2. Generación del modelo de negocio: el lienzo y los patrones
2.1. ¿Qué es un modelo de negocio?
2.2. Definición y características del lienzo del modelo de negocio
2.3. Elementos del lienzo
2.4. Patrones de modelos de negocio
2.5. El proceso
2.6. Técnicas de diseño
2.7. Estrategia en modelos de negocio
3. Validación del modelo de negocio: lean start-up
3.1. ¿Qué es una start-up?
3.2. Customer development
3.3. Lean start-up
3.4. Running lean
PARTE TERCERA. EL PLAN DE EMPRESA
4. El plan de negocio o business plan: definición, utilidades y apartados operativos
4.1. ¿Qué es un plan de negocio o business plan?
4.2. Los apartados del plan de negocio
5. El plan estratégico
5.1. Visión, misión y valores organizativos
5.2. El análisis del entorno: la competencia
5.3. Factores clave de éxito
5.4. Análisis DAFO
5.5. Formulación de la estrategia empresarial a partir del DAFO: El análisis CAME
5.6. Mantenimiento de la ventaja competitiva
6. El plan de marketing
6.1. Estudio de mercado
6.2. El concepto y los elementos básicos del marketing
6.3. Apartados del plan de marketing
7. El plan económico financiero: las fuentes de financiación
7.1. Contenido
PARTE CUARTA. DESARROLLO DEL PROYECTO EMPRESARIAL Y TENDENCIAS ACTUALES DEL EMPRENDIMIENTO
8. Emprendimiento internacional. El plan de negocio global
8.1. El crecimiento de las empresas: born global y empresas gacelas
8.2. El plan de negocio global: definición y apartados
9. El emprendimiento social
9.1. Introducción
9.2. Los stakeholders: definición y mapa
9.3. Responsabilidad social corporativa
9.4. El emprendimiento social: definición, dimensiones y tipos
10. El emprendimiento corporativo
10.1. Introducción
10.2. Emprendimiento corporativo y del intraemprendedor: definición y enfoques
10.3. Dimensiones y diseños organizativos alternativos para el emprendimiento corporativo
10.4. La estrategia de emprendimiento corporativo: elementos, antecedentes y consecuencias
10.5. Modelos de emprendimiento corporativo
10.6. Impacto del emprendimiento corporativo en la organización y en el mantenimiento de la ventaja competitiva
ANEXO. LOS NUEVOS YACIMIENTOS DE EMPLEO (NYE)
A. Servicios de la vida diaria
B. Los servicios de mejora del marco de vida
C. Servicios culturales y de ocio
D. Servicios de medio ambiente
E. Otros yacimientos: el tercer sector
Páginas web de interés para los emprendedores
Bibliografía
- Formato: EPUB
- Tamaño: 4.997 Kb.
Este manual de creación de empresas tiene por objetivo proporcionar una visión completa del proceso emprendedor que va desde la identificación de una necesidad en el mercado, pasando por la creación de una start-up, concebida ésta como un experimento que permite validar un modelo de negocio escalable y repetible, para finalizar con la creación y el crecimiento de una empresa.
El libro se organiza en cuatro partes claramente diferenciadas. En la parte primera, introductoria, se contextualiza el fenómeno del emprendimiento en España y se conceptualiza la figura del emprendedor y la idea de negocio, destacando la importancia de la innovación y la creatividad como motor de dicho proceso. La parte segunda se centra en la generación y la validación de los modelos de negocio. Así, una vez identificada una oportunidad en el entorno, los emprendedores deben ser capaces de generar el mecanismo por el cual un negocio busca generar ingresos y beneficios. En la parte tercera se define qué es un plan de empresa y cuáles son sus principales utilidades para, a continuación, ir profundizando en cada una de sus partes poniendo especial interés en los planes estratégico, de marketing y económico-financiero. La cuarta y última parte del libro se centra en la gestión del crecimiento de las empresas, poniendo el foco de atención en su expansión internacional a través del emprendimiento internacional, para finalizar con fenómenos de especial interés y relevancia en el mundo del emprendimiento como son el emprendimiento social y el intraemprendimiento. Con todo este contenido, se trata de proporcionar un material que facilite la adquisición y aceleración de las capacidades emprendedoras en los alumnos universitarios y en todas aquellas personas que deseen poner en marcha una start-up.
Prólogo
Presentación
PARTE PRIMERA. INTRODUCCIÓN
1. Emprendedor, idea de negocio e innovación
1.1. ¿Qué es un emprendedor?
1.2. El proceso del emprendimiento: fases en la creación de empresas
1.3. La idea de negocio y la innovación
1.4. El fenómeno del emprendimiento en España
1.5. Vocabulario de emprendimiento
PARTE SEGUNDA. EL MODELO DE NEGOCIO
2. Generación del modelo de negocio: el lienzo y los patrones
2.1. ¿Qué es un modelo de negocio?
2.2. Definición y características del lienzo del modelo de negocio
2.3. Elementos del lienzo
2.4. Patrones de modelos de negocio
2.5. El proceso
2.6. Técnicas de diseño
2.7. Estrategia en modelos de negocio
3. Validación del modelo de negocio: lean start-up
3.1. ¿Qué es una start-up?
3.2. Customer development
3.3. Lean start-up
3.4. Running lean
PARTE TERCERA. EL PLAN DE EMPRESA
4. El plan de negocio o business plan: definición, utilidades y apartados operativos
4.1. ¿Qué es un plan de negocio o business plan?
4.2. Los apartados del plan de negocio
5. El plan estratégico
5.1. Visión, misión y valores organizativos
5.2. El análisis del entorno: la competencia
5.3. Factores clave de éxito
5.4. Análisis DAFO
5.5. Formulación de la estrategia empresarial a partir del DAFO: El análisis CAME
5.6. Mantenimiento de la ventaja competitiva
6. El plan de marketing
6.1. Estudio de mercado
6.2. El concepto y los elementos básicos del marketing
6.3. Apartados del plan de marketing
7. El plan económico financiero: las fuentes de financiación
7.1. Contenido
PARTE CUARTA. DESARROLLO DEL PROYECTO EMPRESARIAL Y TENDENCIAS ACTUALES DEL EMPRENDIMIENTO
8. Emprendimiento internacional. El plan de negocio global
8.1. El crecimiento de las empresas: born global y empresas gacelas
8.2. El plan de negocio global: definición y apartados
9. El emprendimiento social
9.1. Introducción
9.2. Los stakeholders: definición y mapa
9.3. Responsabilidad social corporativa
9.4. El emprendimiento social: definición, dimensiones y tipos
10. El emprendimiento corporativo
10.1. Introducción
10.2. Emprendimiento corporativo y del intraemprendedor: definición y enfoques
10.3. Dimensiones y diseños organizativos alternativos para el emprendimiento corporativo
10.4. La estrategia de emprendimiento corporativo: elementos, antecedentes y consecuencias
10.5. Modelos de emprendimiento corporativo
10.6. Impacto del emprendimiento corporativo en la organización y en el mantenimiento de la ventaja competitiva
ANEXO. LOS NUEVOS YACIMIENTOS DE EMPLEO (NYE)
A. Servicios de la vida diaria
B. Los servicios de mejora del marco de vida
C. Servicios culturales y de ocio
D. Servicios de medio ambiente
E. Otros yacimientos: el tercer sector
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